Uma linha do tempo pode servir como uma diretriz útil para obter um plano de treinamento de funcionários realizado. Embora você não precise seguir a linha do tempo com perfeita aderência, ela ainda serve a um propósito valioso na forma de um objetivo. Você pode seguir alguns passos simples para criar uma linha do tempo para o seu plano de treinamento de funcionários. Mais adiante, você pode se sentir à vontade para fazer alterações neste cronograma para mantê-lo atualizado e relevante.
Invente os componentes do seu plano de treinamento de funcionários. Divida o processo em fases. Por exemplo, pode ser "Treinamento em vendas, treinamento em atendimento ao cliente, treinamento em segurança".
Apresente expectativas razoáveis sobre o tempo necessário para concluir cada etapa. Por exemplo, uma simples palestra de cerca de 30 minutos não deve levar muito mais tempo do que uma hora. Conta o tempo necessário para perguntas e outros eventos, como o almoço.
Crie a linha do tempo. Faça uma linha em uma página. Coloque a breve descrição de uma fase abaixo de um ponto na linha do tempo. Coloque a duração necessária para concluir uma tarefa acima da tarefa. Isso constituirá a base do seu plano de treinamento de funcionários.
