O triângulo da estratégia corporativa é uma ferramenta útil para entender o processo de gestão estratégica. Existem três lados do triângulo, que representam as dimensões da estratégia corporativa: recursos; empresas; e estrutura, sistemas e processos. Essas dimensões são guiadas pela visão, crenças e objetivos da empresa. Os gerentes devem entender esses elementos da estratégia corporativa para gerenciar melhor suas próprias estratégias.
Recursos
O primeiro lado da estratégia lida com recursos. Grande parte da estratégia corporativa está preocupada com recursos. Recursos humanos, capitais e físicos são a base de qualquer empresa. Ter recursos específicos pode permitir que uma empresa seja bem-sucedida; por exemplo, ter acesso a trabalhadores qualificados ou possuir maquinaria especializada pode proporcionar à empresa uma vantagem competitiva no mercado. A estratégia corporativa envolve o reconhecimento dos recursos necessários e, em seguida, o acesso a eles, seja criando-os internamente ou adquirindo-os externamente.
Empresas
O segundo lado do triângulo lida com empresas. Esses, no triângulo da estratégia corporativa, são as várias atividades de negócios em que uma empresa se envolve. Uma empresa pode se engajar em uma área de negócios - como a Wal-Mart, que opera apenas lojas de varejo - ou em vários negócios diferentes, como a General Electric. que está envolvido em tudo, desde finanças a lâmpadas. Uma estratégia corporativa deve decidir em quais empresas se concentrar, se elas devem ser diversificadas ou focadas, e se devem ser poucas ou muitas.
Estrutura, Sistemas e Processos
O lado final do triângulo é a estrutura, os sistemas e os processos da empresa. Em essência, elas se referem a como a empresa opera, como é organizada e como ela completa as tarefas que realiza. Isso pode ser uma chave crítica para o sucesso de uma estratégia. A Nike, por exemplo, é uma empresa que se tornou extremamente bem-sucedida porque se concentrou no desenvolvimento de seus processos de marketing.
Visão, Crenças e Metas
O interior do triângulo consiste em visão, crenças e objetivos. Estes são o verdadeiro núcleo da estratégia corporativa. Esses três fatores influenciam os três lados do triângulo. Por exemplo, se a empresa tiver uma visão de se tornar um grande participante multinacional, precisará obter recursos internacionais.
