Às vezes, um único projeto de TI que estabelece infraestrutura requer apenas 13 funcionários temporários, enquanto a criação de um novo produto exige uma equipe permanente de 50. A equipe de recursos humanos é responsável por preencher essas necessidades, embora algumas empresas terceirizem essa função.
Identificação
A equipe é um processo de várias etapas, começando com o departamento de recursos humanos identificando as necessidades de contratação da empresa. O pessoal de recursos humanos entende essas necessidades trabalhando com equipes de gerenciamento. Criar vagas de emprego é outro passo. Para desempenhar esse papel, os funcionários da equipe escrevem uma explicação das funções necessárias de um trabalho, qualificações necessárias para executar os requisitos de tarefa e salário. A filtragem e a contratação de candidatos são componentes adicionais para o pessoal. Quando a organização recebe currículos, os membros da equipe avaliam os candidatos mais qualificados e realizam entrevistas.
Papel e Propósito
A equipe de recursos humanos garante que os novos funcionários possam atender às necessidades da organização, fazer uma transição positiva para a empresa e ter as habilidades necessárias imediatas para realizar a tarefa em questão. O RH facilita a transição, fornecendo orientação e, em muitos casos, um livreto de expectativas dos funcionários.
A equipe de RH também gerencia os aspectos de pessoal de um funcionário que deixa a empresa. Nesse caso, o papel e o objetivo da equipe é oferecer uma entrevista de saída para entender por que o funcionário está saindo e sob quais condições. Essas entrevistas fornecem à equipe de RH as tendências pertinentes, como os funcionários saindo rotineiramente para trabalhar com os concorrentes. Outro papel auxiliar do pessoal é garantir que a organização tenha trabalhadores suficientes para atender às suas demandas trabalhistas. Para fazer isso com sucesso, o pessoal de recursos humanos estratégico participa do processo de previsão com a equipe de gerenciamento.
Significado
Donald Caruth, autor de “Staffing the Contemporary Organisation”, explica que o pessoal é fundamental para o desempenho de curto e longo prazo, vitalidade e crescimento da empresa. Caruth diz que, mesmo em uma era em que a tecnologia pode cumprir tantas tarefas, as pessoas são responsáveis, em última instância, pelo cumprimento dos objetivos organizacionais. Além disso, uma empresa bem equipada contribui com a energia criativa necessária para o crescimento e a inovação da empresa.
Considerações
Algumas empresas selecionam empresas de recrutamento para encontrar trabalhadores temporários de curto prazo. Nesses casos, a função e a finalidade variam: as empresas de recrutamento selecionam os trabalhadores com base na descrição da organização e a empresa paga à empresa de recrutamento uma porcentagem do salário do trabalhador como taxa de retenção.Max Messmer, autor do “Kit de recursos humanos para leigos”, explica que a vantagem de usar uma empresa de recrutamento inclui o uso do poço de trabalhadores experientes e recomendados da empresa. Essas empresas também lidam com as questões burocráticas e burocráticas. No entanto, Messmer adverte as empresas a não usarem as empresas de pessoal, se o trabalhador deve possuir conhecimentos específicos relacionados com a empresa.
