Uma joint venture envolve duas ou mais pessoas ou empresas que firmam um acordo formal para um projeto ou empreendimento comercial específico. Sua natureza de curto prazo distingue de parcerias. A capacidade de criar sinergia com outra empresa por meio de conhecimento compartilhado é um benefício primário, ao mesmo tempo em que superar as barreiras culturais e de comunicação são as principais desvantagens.
Prós Empreendimento Conjunto
Como o Hartford observa no Manual do Proprietário da Empresa, uma joint venture pode criar vantagens comerciais. Em alguns casos, uma joint venture ajuda a empresa a criar uma oportunidade de negócio que, de outra forma, não existiria. Uma empresa americana pode ter que estabelecer uma joint venture com uma empresa em um país estrangeiro para poder montar operações no exterior, por exemplo. Uma joint venture também permite que uma empresa supere pontos fracos ou barreiras de entrada conectando-os à outra parte.
O crescimento dos negócios também pode exigir investimentos financeiros, de tempo e recursos. Compartilhando esses requisitos com uma ou mais outras entidades em uma joint venture ajuda a espalhar esses riscos em relação a ir sozinho. Outra empresa pode ter contatos importantes ou acesso a recursos em áreas que você não possui.
O prazo predefinido de uma joint venture também é uma vantagem para empresas que preferem não formar uma parceria de longo prazo. As partes envolvidas podem compartilhar os lucros de uma forma acordada, mas também deixar aberta a oportunidade de saída se o empreendimento não for recompensador.
Contratos de empreendimento conjunto
Por causa de sua limitação de tempo inerente, uma joint venture está chegando ao fim, impedindo um acordo estendido de algum tipo. Uma parceria pode gerar mais adesão a longo prazo porque os participantes estão ligados uns aos outros para o sucesso final do negócio. Com uma joint venture, uma determinada parte pode optar por desengatar do empreendimento, mas permanecem firmes na operação de seu próprio negócio.
Os principais desafios, no entanto, estão centrados em problemas com os líderes das empresas, que concordam com os melhores planos estratégicos para o empreendimento. Além disso, quando duas organizações com diferentes culturas e valores se combinam para um único empreendimento, barreiras naturais à cooperação e comunicação existir. Para evitar que essas barreiras impeçam o sucesso, as partes devem realizar a devida diligência para assegurar o alinhamento adequado antes de entrar no empreendimento.
