Muitos funcionários acolhem o reconhecimento que recebem na forma de recompensas monetárias, e os empregadores que implementam programas de recompensa de funcionários normalmente o fazem como uma expressão de apreço por seu recurso mais valioso - o capital humano. Programas de recompensa de funcionários também apresentam desvantagens, mas a eliminação dos programas não é a solução. O planejamento cuidadoso e a implementação de recompensas impedem que os programas se tornem a fonte de conflitos no local de trabalho, em vez de um merecido reconhecimento dos funcionários.
Opinião do funcionário e opinião pública
Uma das maiores desvantagens de ter um programa de recompensas de funcionários é como os funcionários percebem certas recompensas - e, no caso de executivos altamente compensados - como o público em geral os percebe. Muitas pessoas expressaram indignação com a ganância das empresas quando os executivos da American International Group Inc. receberam bônus no valor de quase US $ 100 milhões em 2010, após um resgate do governo. Programas de recompensa de funcionários que recebem o maior escrutínio geralmente estão dentro das organizações com maior probabilidade de conceder também pára-quedas de ouro. Durante os períodos de altas taxas de desemprego, as críticas públicas aos programas de remuneração de funcionários para executivos são elevadas.
Recompensas de funcionários injustas
Com base no tamanho da sua força de trabalho, na estrutura de remuneração e na indústria da sua organização, alguns programas de remuneração dos funcionários podem ter um custo proibitivo. Muitos empregadores distribuem recompensas sazonais, como os cartões-presente de US $ 25 para a força de trabalho inteira, e recompensam os funcionários de nível superior com bônus substanciais de milhares de dólares. Esse tipo de programa de recompensa para funcionários promove o elitismo e uma força de trabalho dividida. Simplesmente porque um funcionário faz parte da equipe de produção fazendo o dobro do salário mínimo, não significa que ela não tenha direito ao mesmo valor de bônus substancial que um diretor de departamento. O sucesso organizacional requer as contribuições de todos os funcionários. Outra desvantagem dos programas de recompensa dos funcionários é que eles podem não demonstrar o compromisso da empresa com a igualdade no local de trabalho.
Direito dos Funcionários
As organizações que implementam programas de recompensas que aumentam ano após ano arriscam os funcionários acreditando que têm direito a bônus e recompensas cada vez maiores por simplesmente executarem seus trabalhos. A definição de melhores práticas de recursos humanos de recompensas de funcionários está mais alinhada com funcionários recompensadores que fazem contribuições notáveis para o sucesso da organização. Quando os funcionários cumprem consistentemente as expectativas de desempenho sem dar o passo extra ou demonstrar compromisso, lealdade e motivação, eles nem sempre merecem uma recompensa. O reconhecimento informal, como a nota manuscrita de apreciação de um executivo, muitas vezes pode ser mais eficaz do que uma recompensa monetária. Também tem o potencial de minimizar e, eventualmente, eliminar o senso de direito dos funcionários.
Motivação da Recompensa do Empregado
Desenvolver um programa de recompensas de funcionários para melhorar a retenção de funcionários pode ser problemático, especialmente porque muitos funcionários citam liderança ineficaz como motivo para se demitir. Um funcionário recompensa o programa com a intenção de motivar os trabalhadores e reduzir a rotatividade pode ser caro e contraproducente. Os funcionários que estão desligados ou com baixo moral são mais propensos a escolher relacionamentos de trabalho satisfatórios e tarefas de trabalho desafiadoras sobre recompensas monetárias. Um funcionário recompensa o programa que suborna os funcionários, e a empresa terá muito pouco a mostrar por seus esforços, exceto evidências de fundos de recursos humanos mal gastos.
