O planejamento de recursos humanos envolve o estudo das futuras necessidades de pessoal de uma organização. Os funcionários deixarão suas posições por vários motivos, incluindo melhores empregos, para se aposentar e buscar oportunidades educacionais. As empresas também eliminam posições por causa de condições econômicas e quando mudam o foco para novos projetos. Como um profissional de RH, você pode usar técnicas de previsão para orientar os gerentes sobre quantos e quais tipos de trabalhadores precisarão, e as habilidades que os trabalhadores devem possuir para ajudar a empresa a atingir suas metas.
Análise de Emprego
Um planejador de recursos humanos deve prever que tipos de trabalhos a empresa precisará preencher no futuro. Isso pode incluir a substituição de funcionários que saem e a localização de funcionários para preencher vagas que ainda não existem na organização. A análise do trabalho garante que os planejadores de RH conheçam as habilidades necessárias para ocupar cargos e, quando os funcionários ingressam na organização, que tipos de qualificações e características pessoais os trabalhadores de sucesso exibem.
Modelagem Macroeconômica
Os previsores também podem usar programas de modelagem macroeconômica para prever as necessidades futuras da força de trabalho. Esse tipo de programa usa vários indicadores econômicos para determinar como uma força de trabalho deve crescer ou diminuir em resposta a mudanças no mercado de trabalho. Um programa pode ou não incluir análises de tendências econômicas passadas.
Inquérito ao Empregador
As organizações também podem entender suas próprias necessidades de força de trabalho observando os relatórios do setor. O Bureau de Estatísticas do Trabalho e associações comerciais dos EUA são entidades que preparam previsões de trabalhadores necessários em setores específicos. As organizações também podem comparar suas previsões a previsões feitas por outros empregadores que respondem a pesquisas do empregador. Essas pesquisas estão disponíveis nos EUA e em outras nações industrializadas avançadas.Uma pesquisa pede a um empregador para prever quantos de cada tipo de trabalhador precisará no futuro.
Outras opções
Os previsores de recursos humanos também usam outras técnicas para prever a necessidade de futuros trabalhadores. Comparações internacionais envolvem a comparação das necessidades de um setor de trabalho em uma nação com as necessidades do mesmo setor de trabalho em outra nação. Uma entidade dos EUA compararia suas necessidades de força de trabalho com empresas de outras nações industrializadas avançadas. Outra técnica, a relação trabalho-produto, utiliza uma fórmula que inclui dados obtidos no passado, como o número de pessoas empregadas em categorias ocupacionais ou educacionais e a produção. Outras opções incluem a análise de anúncios de emprego nas principais publicações e a análise de pesquisas de rotatividade de mão de obra.
