De acordo com Susan E. Jackson e Randall S. Schuler, da Universidade de Nova York, o planejamento de recursos humanos costumava ser direcionado principalmente para ocupar cargos de maneira oportuna e apropriada. Hoje, em um ambiente de trabalho em rápida mudança, as prioridades do planejamento de recursos humanos avançaram para uma abordagem de pessoal que pode acomodar contingências diferentes. O planejamento de recursos humanos é importante para uma organização porque garante que sua equipe possa lidar com situações imprevistas que surgem à medida que sua empresa evolui.
Contratação
A contratação é um aspecto vital do planejamento de recursos humanos, pois fornece a porta de entrada para a contratação de novos funcionários e a escolha de pessoas adequadas à cultura e às atividades da empresa. Ao contratar, seu departamento de recursos humanos pode procurar um candidato que se encaixa especificamente nos critérios de trabalho ou alguém que seja o indivíduo mais versátil. A primeira abordagem é segura e relativamente previsível, enquanto a segunda abordagem prepara com mais eficácia a sua empresa para mudar mercados e circunstâncias, como novos produtos e novos desafios.
Pessoal
O aspecto pessoal do planejamento de recursos humanos é importante para uma organização, pois garante que os funcionários sejam responsáveis por suas responsabilidades e inclinações. Ao criar um cronograma, seu departamento de recursos humanos pode programar funcionários para responsabilidades de trabalho que se encaixam especificamente em suas experiências e conjuntos de habilidades ou atribuí-los a situações que criam habilidades e expandem suas zonas de conforto. A primeira abordagem atende às necessidades imediatas, mas a última abordagem prepara com mais eficácia a sua organização para novos desafios.
Benefícios
O planejamento de recursos humanos com relação aos benefícios garante que sua força de trabalho ficará satisfeita e permanecerá com a sua empresa por tempo suficiente para desenvolver habilidades e conhecimento. Seus funcionários são, indiscutivelmente, o recurso mais importante da sua empresa, pois desenvolvem insights, experiências e inovações que são coletivamente maiores do que a contribuição de um único indivíduo. Benefícios como seguro de saúde e contribuições correspondentes do IRA podem ser caros, mas pode ser ainda mais caro perder funcionários e reconstruir a base de conhecimento de sua empresa a partir do zero.
Solução de problemas
Poucas empresas funcionam sem problemas o tempo todo, e isso é uma sorte, porque novos desafios surgem da tentativa de novos produtos e serviços e da entrada em novos mercados. A solução de problemas é importante para o planejamento de recursos humanos, pois permite que sua empresa contrate pessoas que possam lidar com circunstâncias imprevistas. Além disso, um departamento de recursos humanos se envolve na solução de problemas por conta própria, ajustando as necessidades de pessoal e as agendas conforme as circunstâncias mudam e os funcionários-chave seguem adiante ou solicitam ajustes de agendamento por causa da mudança das circunstâncias pessoais.
