O planejamento do projeto e a estimativa de custo são de importância vital um para o outro. Ao planejar um projeto, como a construção, os custos podem ser superados seriamente se as estimativas corretas não forem consideradas. O planejamento correto do projeto detalha todos os itens e serviços resumidos necessários.
Recursos e Serviços
A estimativa do custo de todos os recursos necessários, como materiais de construção, deve ser incluída no orçamento. Superestimar um orçamento para fazer uma proposta também pode custar-lhe um contrato. O planejamento preciso dos materiais, as taxas de mão-de-obra, a duração do trabalho e os possíveis cenários de pior cenário mostram o planejamento futuro e a previsão.
Marcos do Projeto
Os gerentes de planejamento precisam adquirir um esboço detalhado de cada marco do projeto. Por exemplo, o custo de estabelecer a fundação de um edifício é o primeiro marco. Definir o encanamento subterrâneo pode ser o segundo marco de custo. Cada marco deve ser sistematicamente discriminado, orçado e definido no plano.
Trabalho e Diversos
O planejamento de um projeto avalia cuidadosamente os custos de encargos trabalhistas e contratados incidentais para itens como eletricidade e gás. Estes custos são encargos diversos, que podem ser adicionados como extras para o trabalho de todo o edifício do projeto. Esses trabalhadores podem gastar apenas um dia no local, mas são necessários para estruturar o planejamento e a estimativa de custos.
