O planejamento de sucessão de recursos humanos é muito crítico para manter e sustentar ambientes de trabalho saudáveis na organização. Sempre que uma vacância administrativa iminente se aproxima na organização, o departamento de RH e a alta administração trabalham juntos em uma aliança próxima para encontrar um candidato adequado ao cargo. Este exercício consiste em listar alguns candidatos merecedores, treiná-los e poli-los, e capacitá-los para realizar trabalhos de maior autoridade e responsabilidade. No final do período de treinamento, a equipe avalia novamente todos os candidatos pré-selecionados e a organização escolhe o melhor candidato.
Força: Progressão contínua do trabalho
O Planejamento de Sucessão funciona com base na lógica de que a ausência de qualquer indivíduo em particular não deve atrapalhar o trabalho na organização. A organização sabe com bastante antecedência que o funcionário deixará a organização e, assim, poderá planejar e organizar seus recursos humanos de maneira adequada e eficaz por meio do planejamento da sucessão. O empregado finalista e escolhido recebe treinamento rigoroso para realizar a futura abertura de trabalho. O empregado que sai, então, supervisiona o empregado selecionado para fornecer treinamento prático.
Força: Empregado Interno elevado
O funcionário selecionado é alguém que já está na organização há algum tempo. Ele entende bem as hierarquias, fluxos de trabalho, ética, ethos e estruturas de responsabilidade de autoridade. Ele conhece todos os processos e pessoas e seus pontos fortes e fracos. Ele é capaz de se relacionar bem com a organização. O funcionário é muito produtivo para a organização, pois seus níveis de motivação são muito altos. Ele sente que a organização o elogiou por todo o trabalho duro do passado e, portanto, é levado a superar seu desempenho no futuro também.
Fraqueza: sem chance de novos talentos
Para o bom funcionamento da organização, às vezes é necessário induzir novos funcionários. Os novos funcionários trazem consigo novas ideias, objetividade e perspectivas. Essa oportunidade é perdida quando a organização treina e eleva um funcionário existente a uma posição e uma estatura mais altas. Neste caso, o funcionamento da organização progride a um ritmo lento, e continua a fazê-lo mesmo sob a gestão do candidato selecionado.
Fraqueza: descontentamento na organização
Apenas um funcionário chega ao nível mais alto da organização depois que vários recebem treinamento para o cargo. Isso gera muito descontentamento e insatisfação nas mentes dos funcionários desassistidos, o que pode dar lugar a problemas de sangue e políticas ruins na organização. Os funcionários desabilitados param de funcionar ao máximo de suas capacidades, resultando em perdas. Muitas vezes esses funcionários procuram emprego em outro lugar e deixam a empresa.
