O planejamento de recursos humanos é uma parte importante da manutenção de um bom departamento de recursos humanos (RH). Esse tipo de plano é desenvolvido em etapas e examina o papel dos funcionários dentro do negócio, analisa pacotes de benefícios existentes e prepara novos funcionários para cargos futuros. No entanto, esse tipo de planejamento tem seus pontos fortes e fracos, especialmente com os funcionários existentes, já que o plano avalia essencialmente os trabalhadores individuais e os compara a novos talentos.
Avaliação de empregados existentes
Uma das etapas da criação de um plano de RH é avaliar os funcionários atuais. Essa etapa é um tipo de força para a empresa, pois os funcionários problemáticos são identificados e os funcionários que trabalham são reconhecidos. Saber quais funcionários se esforçam pode ajudar o RH a planejar com antecedência, para que as habilidades e capacidades dos funcionários sejam bem aproveitadas em outros lugares.
Obtendo novos funcionários
Um dos estágios de planejamento para RH inclui recrutar mais funcionários ou representantes. Esta fase pode revelar-se uma fraqueza, pois o simples recrutamento de indivíduos qualificados é por vezes uma tarefa difícil. Por exemplo, conseguir um punhado de pessoas qualificadas antes de um determinado prazo pode ser impossível se os candidatos não forem qualificados. Essa falta de pessoas treinadas pode atrasar outros planos departamentais.
Oportunidades Internas
Outro benefício dos estágios de planejamento de RH é que os funcionários atuais são frequentemente considerados diante de um novo funcionário quando surgem oportunidades internas. Isso economiza tempo e dinheiro da empresa, porque gastar para encontrar novos funcionários se torna desnecessário. É também um estágio positivo para os funcionários existentes, já que são os qualificados e trabalhadores que são considerados para promoções.
Orçamentos e Pacotes de Benefícios
Um dos estágios do planejamento de RH inclui o gerenciamento do orçamento disponível para o departamento e os salários dos funcionários. Esta fase, no entanto, pode se tornar uma fraqueza para a progressão se o orçamento for limitado. Um orçamento limitado pode afetar a contratação de novos funcionários, os benefícios ou pacotes de saúde que os funcionários existentes recebem e os recursos que o RH oferece. Um dos objetivos do planejamento é garantir que o orçamento seja utilizado para seu potencial, mas isso nem sempre é possível, dadas as ramificações do orçamento geral disponível da empresa.
