A gestão corporativa é o processo geral de tomada de decisões dentro de uma empresa. Governança corporativa é o conjunto de regras e práticas que garantem que uma corporação esteja atendendo a todos os seus stakeholders. Por exemplo, uma equipe de gerenciamento corporativo pode decidir que uma empresa deve comprar uma nova sede; uma política de governança corporativa exigiria que o CEO da empresa não tivesse um trabalho relativo como corretor de imóveis nessa transação.
Desenvolvimento de Gestão Corporativa
A gestão corporativa mudou ao longo do tempo à medida que os gerentes adquiriram melhores ferramentas para entender os problemas que enfrentam. A maioria dos gerentes corporativos é capaz de quantificar muitos dos problemas que considera, a fim de tomar a decisão correta. Os gerentes avaliam os custos, os benefícios e a incerteza dos projetos que estão considerando.
Um bom gerente corporativo é alguém que pode desempenhar funções sustentáveis dentro da empresa em que trabalha, ao mesmo tempo em que maximiza a receita ou minimiza o custo, dependendo do departamento. Como os princípios da gestão corporativa são tão amplos, muitas vezes há disciplinas específicas para diferentes partes de uma empresa. A forma como uma equipe de vendas é gerenciada difere da maneira como o departamento de contabilidade é gerenciado.
História da Governança Corporativa
A governança corporativa é um novo assunto de estudo. No passado, muitas empresas eram dirigidas exclusivamente para o benefício de seus gerentes ou fundadores. Uma empresa pode ter acionistas externos, parceiros de negócios e milhares de funcionários, mas, sob idéias mais antigas de governança corporativa, a empresa perseguiria apenas as metas de seus gerentes. Os gerentes podem optar por fornecer benefícios ruins aos funcionários, sabendo que esses funcionários não conseguiriam encontrar melhores oportunidades. Os gerentes também podem pagar salários excessivos sem prestar atenção aos padrões da comunidade em relação a tais práticas.
Aumento da Governança Corporativa
Nos últimos anos, muitas empresas tornaram-se mais conscientes da necessidade de uma boa governança corporativa. Com o endurecimento das regulamentações, tornou-se mais difícil para as empresas explorar trabalhadores ou prejudicar o meio ambiente.Além disso, mudanças nos mercados financeiros tornaram mais difícil para as empresas prejudicarem seus acionistas. Uma empresa mal administrada torna-se vulnerável a ser comprada por outra empresa, de modo que os gerentes tendem a tratar melhor seus acionistas. Um foco maior na sustentabilidade como uma prática comercial, e não apenas uma posição ética, também afetou a governança corporativa.
Medindo o sucesso da gestão corporativa
O sucesso da administração corporativa geralmente pode ser medido em termos de números. Se o departamento em questão pretende gerar lucro (por exemplo, se a entidade que está sendo medida é uma loja de varejo ou uma fábrica), uma quantidade como margem de lucro ou retorno do investimento pode demonstrar que está atingindo suas metas. Para departamentos que não têm essa responsabilidade (como um departamento de expedição ou um grupo contábil), muitos gerentes medem seus resultados em termos de custo. Se um departamento pode realizar as mesmas funções e gastar menos dinheiro, então, por essa medida, é um sucesso.
Integrando Gestão Corporativa e Governança
Nos últimos anos, muitos pensadores gerenciais tentaram sintetizar o gerenciamento corporativo e a governança corporativa em uma única disciplina. Como a governança corporativa se destina a distribuir equitativamente os resultados da boa gestão corporativa, eles se encaixam naturalmente: a melhor situação para uma empresa é ter boa governança e boa administração. Combinando isso, pode-se assumir uma variedade de formas, desde a representação dos trabalhadores no gerenciamento da empresa até a busca por processos de fabricação mais eficientes, a fim de reduzir custos e ajudar o meio ambiente. As empresas mais eficazes combinam essas práticas de forma que se reforçam mutuamente.
