Nos últimos anos, frases como "fazer mais com menos" tornaram-se comuns no local de trabalho. Durante a recente desaceleração econômica nacional, muitas organizações tomaram decisões difíceis sobre o pessoal, incluindo a eliminação de vagas, a redução de horas disponíveis e a demissão de trabalhadores. Reduções na força de trabalho nem sempre sinalizam redução de cargas de trabalho e, por fim, a necessidade de contratar novos funcionários pode vir à tona. Os gerentes que buscam pessoal adicional devem abordar a liderança da empresa com recomendações estratégicas para aumentar a força de trabalho.
Determine a adequação do seu pedido. As organizações que lutam para atingir as metas de receita podem instituir congelamentos de contratação ou se recusar a contratar para qualquer coisa, exceto as posições mais essenciais. As empresas que se recuperam de tempos difíceis podem querer observar as tendências antes de fazer novas projeções de pessoal, muito menos ações.
Reúna suporte quantificável para sua solicitação. Compilar informações colaterais sobre a carga de trabalho atual e o desempenho atual da equipe. Anote os fatores como os funcionários que precisam trabalhar mais horas para atender às demandas de produtividade.
Observe o mercado de trabalho em geral, bem como a sua indústria, para obter informações relevantes sobre as práticas atuais de pessoal.
Determine os tipos de posição mais adequados e econômicos para atender às suas necessidades de pessoal. Você precisa de outro engenheiro ou um funcionário paraprofissional pode preencher a lacuna de produtividade? Você precisa de outro profissional em tempo integral ou alguns técnicos em meio período podem atender às suas necessidades?
Informe seu chefe ou equipe de liderança sobre suas preocupações em relação aos níveis de pessoal e solicite a oportunidade de discutir mais formalmente.
Apresente muitos cenários de pessoal para consideração. Articule o que você prevê para a organização se ela mantiver o status quo, tomar uma decisão de equipe conservadora ou optar por sua recomendação ideal de pessoal.
Dicas
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Prepare-se para defender seu pedido, especialmente se a organização tiver sofrido recentemente. Responda a solicitações de informações adicionais de maneira oportuna e respeitosa.
