As teorias de planejamento de recursos humanos (RH) se originam das teorias básicas da gestão de RH. Esses tipos de teorias são adjuntos, por assim dizer, das abordagens gerais de RH, já que as principais teorias da gestão de RH implicam abordagens de planejamento.
Tipos
O livro padrão sobre Gestão de RH foi escrito em 1999 por John Bratton e Jeffrey Gold. Eles reduzem os tipos de teorias de gerenciamento (e, portanto, de planejamento) a cinco. Em geral, essas teorias principais buscam decifrar o que as políticas de RH afetam os negócios e como o ambiente de negócios e a cultura afetam os problemas de planejamento de mão-de-obra. O modelo Storey, por exemplo, enfatiza as relações extracontratuais como base do planejamento. A contratação de novos trabalhadores e planos de negócios gira em torno da construção da confiança, e essa confiança é construída em torno de gerentes gerais e gerentes de chão como principais participantes de RH. O planejamento não pode funcionar sem essas entradas de gerenciamento.
Características
A teoria de David Guest enfatiza a distinção entre conformidade e comprometimento. A conformidade diz respeito às relações básicas “contratuais” entre empregadores e empregados. Em termos de planejamento, essa é uma abordagem simples de mão de obra que busca cumprir apenas os termos do contrato. Não há estresse nos planos de desenvolvimento. Ainda com compromisso, é claro que o planejamento é baseado em uma luta para construir a empresa em torno de seus funcionários e seus talentos específicos. A maioria dos modelos de planejamento / gerenciamento de RH giram em torno desse conceito de desenvolvimento do trabalhador.
Significado
A teoria de planejamento de RH trabalha em sintonia com a natureza do plano de negócios. No modelo de Harvard, o planejamento é baseado nas relações projetadas entre funcionários e partes interessadas. Poucos modelos de planejamento de stakeholders de estresse, mas o modelo de Harvard está convencido de que a satisfação dos stakeholders é tão importante quanto o desenvolvimento dos trabalhadores. O planejamento de longo prazo é central aqui, mas há um ciclo de feedback constante entre o RH e as partes interessadas. A satisfação dos trabalhadores é freqüentemente colocada em espera nesses modelos em relação à renda das partes interessadas.
Função
O objetivo aqui é entender como os modelos de RH se relacionam ao planejamento de negócios e vice-versa. Por exemplo, no modelo Warwick de gestão de RH, o elemento de planejamento baseia-se no equilíbrio de dois ingredientes centrais: o modelo de negócios como um assunto interno, incluindo planos de negócios, a competência dos funcionários atuais, a cultura do local de trabalho, etc.; e o ambiente externo, incluindo o contexto legal e de mercado da empresa. Uma vez que essas duas variáveis possam ser equilibradas, o planejamento pode ir racionalmente.
Efeitos
Como nos modelos de Fombrun, Tichy e Devanna, todas as formas de teoria do planejamento giram em torno da coerência do modelo de negócios. Em outras palavras, não pode haver distinção entre os planos de RH e o contexto geral do negócio, sejam eles internos ou externos. A teoria básica de seleção-avaliação-desenvolvimento-recompensa de Fombrun está realmente na base de todas as teorias de planejamento. Desenvolvimentos posteriores buscaram adicionar mais variáveis ao mix. Mas, em última análise, a teoria do planejamento é pouco diferente do que está implícito na gestão geral de RH, baseada no desenvolvimento e nas recompensas ao longo do tempo. Somente Harvard afirma que o desenvolvimento é opcional em relação à lucratividade da empresa. Em tempos mais modernos, de 1980 a 2010, o desenvolvimento e a confiança dos funcionários passaram a ocupar o centro do palco. Contratos são vistos apenas como o começo, não a essência do RH.
