O planejamento de recursos humanos (RH) talvez seja a prática de negócios mais vital em uma organização ou empresa. O conjunto de processos e iniciativas relativos ao recrutamento, seleção e contratação de novos candidatos, gerenciamento de funcionários, análise dos requisitos atuais e futuros da força de trabalho e treinamento da força de trabalho e novos contratados são parte integrante do processo de planejamento de recursos humanos. O planejamento de RH estratégico e focado ajuda as organizações a lidar com as necessidades de recursos humanos de longo prazo, abordar metas organizacionais e atingir metas definidas pelo negócio.
Corresponder metas organizacionais
Uma vez que o departamento de recursos humanos traça a ampla estratégia de desenvolvimento de recursos humanos e as políticas de recrutamento e seleção em colaboração com a alta administração, a equipe de RH começa a planejar a determinação das necessidades de recursos humanos ea alocar recursos orçamentários. Iniciativas centradas em pessoas e funcionários precisam ser implementadas para corresponder aos objetivos corporativos globais e estratégicos de longo prazo. O departamento de RH é responsável pela execução de todas as tarefas e responsabilidades relativas à implementação e ao sucesso dessas iniciativas e programas.
Forças competitivas
A guerra por talentos e recursos humanos em um mercado globalizado e interconectado tornou-se ainda mais intensa. Os departamentos de RH precisam tomar conhecimento das realidades que mudam rapidamente e fazer planos flexíveis para atender à demanda de requisitos futuros da força de trabalho, além de atender às necessidades atuais dos funcionários existentes. A evolução das práticas de negócios e a rotatividade acelerada de tecnologias exigem treinamento regular dos funcionários atuais, a fim de mantê-los afiados e competitivos.
Melhoria de habilidades
A chave para o sucesso sustentado e a lucratividade de longo prazo de uma organização é o desempenho consistente de seus funcionários. Iniciativas de treinamento e desenvolvimento e programas de força de trabalho e de pessoal formam uma parte integral do processo contínuo de desenvolvimento de habilidades. O RH também desempenha um papel na garantia do comprometimento dos funcionários e na aceitação de uma métrica crucial de melhoria da força de trabalho. Esse processo envolve desenvolver melhor trabalho em equipe e ética no trabalho, aprender novas habilidades, atualizar tecnologias e adquirir novas certificações e qualificações educacionais, se necessário.
Avaliações de desempenho
As avaliações de desempenho são essenciais para qualquer processo de planejamento de recursos humanos. A realização de avaliações de desempenho reflete o compromisso dos empregadores em reconhecer o papel e a importância dos funcionários no sucesso de uma organização. Uma avaliação de desempenho rigorosa, precisa e periódica dos funcionários e membros da equipe, avaliação detalhada do desempenho e reconhecimentos e benefícios de recompensas subsequentes mantém os funcionários entusiasmados e motivados para atingir as metas organizacionais. Essas revisões também são iniciadas e planejadas pelo departamento de RH e executadas por gerentes e supervisores.
Mentoria e Gestão Informal
Os funcionários buscam a aprovação e o reconhecimento dos proprietários de negócios, gerentes e alta gerência e do pessoal de RH, a fim de permanecerem entusiasmados e motivados para desempenhar suas funções e responsabilidades atribuídas. O planejamento de recursos humanos também envolve a gestão de funcionários e suas aspirações, necessidades e requisitos específicos em todos os níveis. O pessoal de RH e os gerentes devem orientar contratações recém-contratadas, encorajar e ter empatia com os funcionários veteranos e, geralmente, agir como um recurso vital e uma caixa de ressonância informal para todos os funcionários e funcionários.
