Encontrar as pessoas certas para tarefas específicas e, em seguida, organizar a força de trabalho sob políticas efetivas de recrutamento e agendamento é importante para o sucesso do negócio. Muitos gerentes de recursos humanos recorrem a determinados tipos de políticas de recrutamento e planejamento testadas e comprovadas, que servem como planos ou planos de ação para a maneira como vão contratar e organizar as pessoas em sua própria empresa. Como acontece com muitas empresas diferentes, o sucesso depende da modelagem do exemplo mais apropriado de políticas de recrutamento e programação.
Pessoal Etnocêntrico
De acordo com o site de recursos acadêmicos Brain Mass, uma política de pessoal etnocêntrica envolve o preenchimento de todos os cargos gerenciais na nova filial com funcionários da matriz. Por exemplo, se você abrir uma subsidiária em um país diferente, apenas os funcionários atuais da empresa controladora se qualificarão para ser responsáveis. Como o Dr. Charles W. L. Hill, que tem um Ph.D. na economia de organização industrial, observa: Uma política de pessoal etnocêntrica pode ajudar a unificar a cultura corporativa de uma empresa em todas as suas filiais.
Pessoal Policêntrico
Com pessoal policêntrico, os funcionários da empresa-mãe não dominam todas as posições gerenciais. Enquanto eles ainda detêm os títulos mais altos na sede, os funcionários que moram no local do host podem gerenciar as subsidiárias. Além de ser mais culturalmente harmonioso ou igual, observa Hill, essa política também é tipicamente menos dispendiosa do que a etnocêntrica.
Pessoal geocêntrico
A política de pessoal geocêntrico exige que você preencha cargos em aberto com as pessoas mais qualificadas, independentemente de suas posições atuais ou onde moram. Segundo o Dr. Hill, essa política tem várias vantagens, uma delas é a de permitir que uma empresa multinacional construa um “exército” ou uma rede de gerentes internacionais que possam operar confortavelmente dentro de uma variedade de ambientes culturais.
Agendamento Baseado em Shift
A Escola de Administração de Empresas da Universidade de Oakland observa que há duas políticas principais de agendamento de força de trabalho: baseadas em turnos e dinâmicas. Na programação baseada em turnos, no entanto, existem várias variações. Por exemplo, empresas e escritórios que usam agendamento baseado em turnos normalmente têm funcionários trabalhando no mesmo turno em cada dia de trabalho, como 9h às 17h. Em contraste, uma operação de restaurante 24 horas pode dividir seu horário de trabalho em três turnos separados, como um turno da manhã das 4 da manhã ao meio-dia, um turno do meio-dia às 20:00 e um turno da noite das 20:00. às 4 da manhã Ao contrário dos funcionários de escritórios corporativos, os funcionários de uma empresa de hospitalidade de retalho ou operação de cuidados de saúde podem trabalhar em turnos diferentes todos os dias.
Agendamento Dinâmico
Para determinados tipos de empresas e organizações, uma política de programação dinâmica é a única que faz sentido. Essas políticas não definem horários fixos quando os funcionários devem trabalhar. Em vez disso, espera-se que os funcionários trabalhem quando são necessários. Por exemplo, como observa a Universidade de Oakland, os funcionários que consertam sistemas de ventilação e ar condicionado (HVAC) da casa vão para o trabalho quando um sistema precisa de reparo e não terá outro trabalho programado.
