Uma empresa mede sua eficiência de fabricação e vendas examinando as variações de volume que incorre durante a produção e as vendas. Uma variação de volume é a diferença entre o que uma empresa esperava usar e o que realmente usava. A variação de volume pode ser aplicada a unidades de vendas, materiais diretos, horas de trabalho direto e despesas gerais de fabricação. A fórmula básica para a variação de volume é o valor orçado, menos a quantidade real usada multiplicada pelo preço orçado.
Variação do volume de vendas
A variação do volume de vendas é a diferença entre a quantidade de unidades de estoque que a empresa espera vender e o valor realmente vendido. Para calcular a variação do volume de vendas, subtraia quantidade orçada vendida de quantidade real vendida e multiplicar pelo preço de venda padrão. Por exemplo, se uma empresa espera vender 20 itens a US $ 100 por peça, mas só vender 15, a variação é 5 multiplicada por US $ 100, ou US $ 500.
Variação do volume de materiais diretos
A variação direta de volume de materiais - também chamada de variação direta de quantidade de materiais - é a diferença entre a quantidade de materiais diretos orçados para criar uma certa quantidade de estoque e o que foi realmente usado. Para calcular a variação direta da quantidade de materiais, subtraia materiais diretos orçados necessários de quantidade real usada e multiplicar pelo custo orçado de materiais diretos. Por exemplo, se uma empresa pensou que precisaria de 7 jardas de tecido a US $ 6 por jarda para um produto, mas precisava apenas de 5 jardas, a variância é 2 multiplicada por US $ 6 ou US $ 12.
Variação do volume de mão de obra direta
A variação do volume de mão-de-obra direta - também chamada de variação da eficiência da mão-de-obra direta - é a diferença entre a quantidade de horas de trabalho direto orçadas e as horas reais gastas. Horas de mão de obra direta são as horas gastas pelos indivíduos que realmente criam ou modificam o produto. Para calcular a variação direta da eficiência do trabalho, subtraia hora de trabalho orçadas do horas reais gastas e multiplicar pelo custo orçado de mão de obra por hora. Por exemplo, se uma empresa pensou que precisaria de 20 horas de trabalho a US $ 30 por hora para um produto, mas precisava apenas de 16 horas, a variação é de 4 multiplicada por US $ 30, ou US $ 120.
Variação de volume de sobrecarga
A variação de volume de custos indiretos, também chamada de desvio de eficiência de despesas indiretas, é a diferença entre a quantidade de custos indiretos aplicada e a sobrecarga real aplicada. Despesas indiretas são todos os custos de produtos incorridos por uma empresa que não fazem parte da mão-de-obra direta ou indireta. Salários pagos a supervisores, pessoal de zeladoria, peças de máquinas e manutenção de máquinas são todos custos indiretos comuns. Uma empresa geralmente aplica esses custos indiretos com base no número de horas de trabalho incorridas para criar produtos. Essa taxa é determinada com antecedência e aplicada quando as horas de trabalho reais são calculadas.
Para calcular a variação de eficiência de sobrecarga, subtraia horas de trabalho orçamentadas de horas reais gastas e multiplicar pelo taxa de custos indiretos padrão por hora. Por exemplo, digamos que uma empresa tenha orçado 20 horas de trabalho, mas tenha usado apenas 16 e a taxa padrão de despesas gerais seja de US $ 5 por hora. A variação de eficiência de sobrecarga é 4 multiplicada por US $ 5 ou US $ 20. Uma variação de custos indiretos favorável, como essa, significa que menos custos indiretos foram gastos para criar o produto do que o esperado. Se a variação for negativa, isso significa que foram gastas mais horas no produto do que o esperado e foram incorridos mais custos indiretos.
