Para aumentar a produtividade e a eficiência de sua empresa, bem como o resultado geral, é importante se concentrar no gerenciamento da cadeia de suprimentos, ou SCM. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma abordagem colaborativa para levar os produtos ou serviços de sua empresa para os consumidores. Várias metas e objetivos do gerenciamento da cadeia de suprimentos ajudam você a obter uma vantagem competitiva em seu mercado: eficiência colaborativa, logística otimizada, melhoria da qualidade e estabilidade de longo prazo com um resultado geral de criação de uma cadeia de suprimentos tão produtiva e lucrativa quanto possível.
O que é uma cadeia de suprimentos?
Uma cadeia de suprimentos é a rede conectada de indivíduos, organizações, recursos, atividades e tecnologias envolvidas na fabricação e venda de um produto ou serviço. A cadeia de suprimentos de sua empresa começa com a venda e entrega da matéria-prima necessária para a produção e termina com a entrega do produto ou serviço ao consumidor final. Como existem muitas etapas ao longo do caminho, o SCM permite que você analise cada etapa do processo para garantir que você se concentre nas eficiências e não perca valor. O resultado final é obter um produto ou serviço melhor para o consumidor com mais eficiência.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos pode se tornar cada vez mais importante para sua organização à medida que os mercados e redes globais se expandem. Através do gerenciamento da cadeia de suprimentos, você pode impulsionar o atendimento ao cliente, reduzir os custos operacionais e melhorar a posição financeira da sua empresa. A gestão da cadeia de suprimentos também pode ter um impacto global maior, como a redução da poluição e do consumo de energia e a assistência na distribuição de mercadorias em uma situação de desastre.
Trabalhando para garantir a eficiência
Gerenciar estoques, transporte e logística pode ser complexo e custoso para sua empresa se você não tiver um sistema eficaz de SCM. Quando fabricantes, atacadistas e varejistas colaboram em um sistema de cadeia de suprimentos, é mais fácil para sua empresa e seus parceiros garantir a eficiência. Por exemplo, você pode compartilhar dados de inventário com seu fornecedor e vice-versa. Isso permite o reabastecimento rápido do estoque para atender à demanda do cliente. Essa eficiência em levar os produtos ao lugar certo, na hora certa, minimiza os custos de estoque e atende a demanda do cliente.
Transporte otimizado e logística
Um componente-chave da gestão da cadeia de suprimentos é abordar o transporte e a logística dentro de sua empresa. Em um ambiente de negócios independente, cada empresa é responsável por seu papel no pedido, transporte e transporte de mercadorias, mas os custos são altos e o tempo é ruim. Com o gerenciamento da cadeia de suprimentos, você, como fornecedor ou comprador, pode planejar atividades otimizadas de transporte e logística com os fornecedores e compradores com quem trabalha. Os pedidos são automatizados entre um revendedor e um fornecedor, e os fornecedores rapidamente enviam, enviam e transmitem pedidos aos compradores para uma comunicação clara.
Trabalhando na melhoria da qualidade
Tenha em mente que fornecer aos consumidores o melhor valor é uma meta compartilhada por você e seus parceiros da cadeia de fornecimento. Quanto mais conectado você estiver com esses parceiros, maior a probabilidade de melhorar a qualidade geral da experiência do consumidor. Os varejistas, como o elo mais direto entre consumidores e mercadorias, são aqueles que costumam ouvir comentários sobre a qualidade do produto. Em uma cadeia de suprimentos colaborativa, crie um sistema para que os varejistas comuniquem os comentários dos clientes à sua empresa e a outros parceiros da cadeia de suprimentos. Esse feedback inestimável permite que você resolva quaisquer problemas ou deficiências e se concentre na melhoria constante dos produtos. Isso cria uma vitória para todos os envolvidos na cadeia de fornecimento porque os consumidores reconhecem e valorizam o valor.
Mantendo a estabilidade a longo prazo
Ao formar relacionamentos fortes e confiáveis com a cadeia de suprimentos e trabalhar em prol das melhores práticas de distribuição, sua empresa pode buscar estabilidade a longo prazo. Planejamento colaborativo, coordenação e atividades de distribuição espalham os riscos das decisões de negócios em várias empresas. À medida que sua organização e aqueles com quem você trabalha buscam oportunidades de melhoria, um resultado comum é a estabilização em seu setor. Os interesses compartilhados em atender às necessidades do cliente também fazem com que você e outras empresas de sua cadeia de suprimentos se comuniquem sobre a otimização dos sistemas de distribuição.
