Para gerenciar sua força de trabalho de forma eficaz, cada membro de sua equipe deve saber o que você espera deles e se sentir motivado pelos desafios de seu trabalho. Como gerente, seu sucesso depende de treinar efetivamente sua equipe por meio do desenvolvimento de metas de desempenho e desenvolvimento de habilidades. Metas e objetivos eficazes fornecem o combustível para impulsionar o sucesso de seus negócios e de seus funcionários.
Considere a visão e missão do negócio. Determine o que cada funcionário tem a oferecer que contribui especificamente para essa visão. Use as habilidades de sua equipe para criar metas que aproveitem os pontos fortes de cada funcionário para levar o negócio a alcançar sua visão.
Liste as tarefas específicas que cada funcionário deve realizar para ter sucesso. Objetivos específicos direcionam o esforço do funcionário para as coisas que mais importam para a sua organização. Objetivos específicos levam a um gerenciamento de tempo e uso de recursos mais eficazes. Liste os resultados específicos que você espera que cada funcionário atinja.
Construa cada meta com uma maneira de obter feedback regularmente. Quando você lê o objetivo, ambos devem entender claramente como você saberá se ele está no caminho certo para atingir as metas que você definiu.
Definir prazos para cada objetivo. Prazos fornecem estrutura e clareza para seus funcionários. Os prazos finais vencem a procrastinação e fazem com que sua equipe use seu tempo de forma produtiva.
Revise suas metas e objetivos com frequência com cada membro da equipe. Permaneça aberto às dúvidas e preocupações de seus funcionários. Eles podem não ter recursos que você possa fornecer ou conhecimento que eles possam obter por meio de treinamento. Trabalhe em equipe para responder perguntas, fornecer o que elas precisam e forçá-las a produzir em alto nível por meio de reuniões regulares para discutir o progresso.
