Como definir metas de funcionários

Como proprietário de uma pequena empresa, é sua responsabilidade dar orientação aos seus funcionários. Proprietários de pequenas empresas normalmente criam e distribuem descrições de cargos a seus funcionários quando são contratados. As descrições de cargo dos funcionários descrevem os tipos de tarefas e tarefas que devem desempenhar em suas posições. Além de distribuir descrições de trabalho, os empregadores também devem sentar-se com seus funcionários e ajudá-los a desenvolver metas. As metas dos funcionários se concentram em tarefas específicas que os funcionários devem realizar enquanto trabalham em suas respectivas posições.

Defina metas específicas que estabeleçam claramente o que você deseja que seus funcionários façam. Por exemplo, uma meta de negócios para uma empresa de consultoria de mídia social pode ser lançar cinco e-books, nas próximas 12 meses, sobre como as pequenas empresas usam as mídias sociais. Um objetivo do funcionário, para o gerente de desenvolvimento de negócios da empresa, pode ser pesquisar quais tipos de informações de mídia social os clientes em potencial normalmente solicitam.

Faça com que a meta de cada funcionário seja mensurável, para que você possa avaliar se o funcionário cumpriu a meta atribuída, bem como o sucesso da empresa como resultado. Por exemplo, você pode pedir a um designer gráfico para criar cinco designs de folheto para um novo produto que sua empresa está lançando.

Determine se as metas que você define são realmente atingíveis para seus funcionários. A capacidade de obtenção depende das habilidades e experiência dos funcionários, da carga de trabalho, das restrições de tempo e da disponibilidade de recursos.

Selecione metas relevantes relacionadas à descrição do trabalho dos funcionários e às necessidades das empresas. No exemplo dos e-books, a empresa de mídias sociais pode querer usar os livros para gerar leads e atrair clientes, que irão contratar a empresa para projetos de consultoria e usar as vendas de e-books como receita passiva.

Dê a cada meta um período de tempo, que representa quando deve ser concluído, para que os funcionários saibam seus prazos. Um funcionário que coleta informações para títulos de e-books pode ter um mês para concluir sua pesquisa e enviar seus títulos em potencial, antes que a gerência escolha as seleções finais do título e contrate um escritor para começar a pesquisar os tópicos e delinear os e-books.