A lavagem cerebral organizacional não é um termo neutro. Muitas pessoas discordam do seu significado ou argumentam se ele realmente existe. A lavagem cerebral está substituindo intencionalmente as crenças e percepções existentes de alguém com uma perspectiva diferente. Na concepção mais negativa deste termo, a lavagem cerebral ocorre sem que o indivíduo saiba o que foi feito a ele. A lavagem cerebral organizacional pode ser descrita como uma lavagem cerebral que ocorre em uma determinada instituição, como uma igreja ou empresa.
Teorias de conspiração
Teorias de conspiração são abundantes sobre a lavagem cerebral organizacional no mundo dos negócios. Blogueiros, funcionários irritados e universitários radicais escreveram ensaios sobre suas suspeitas de sofrer lavagem cerebral no trabalho. As teorias de conspiração associadas à lavagem cerebral organizacional sustentam que as corporações intencionalmente decidiram transformar seus funcionários em zumbis de abelha operária sem cérebro que fazem pouco mais que trabalhar duro, promover a missão da empresa e adiar a autoridade.
Plataformas
Essas teorias organizacionais de lavagem cerebral sugerem que os funcionários podem ser manipulados e controlados por meio de diversas ferramentas. Manuais da empresa, vídeos, treinamentos e interação pessoal com a gerência corporativa podem ser vistos com desconfiança como um meio de transbordar a mente dos funcionários com mensagens corporativas. Os funcionários podem pensar que estão lendo, ouvindo ou assistindo uma mensagem benigna, mas os devotos das teorias de lavagem cerebral organizacional acreditam que essas plataformas carregam mensagens mais sutis com uma intenção mais sombria.
Doutrinação Corporativa
Não há provas de que a lavagem cerebral organizacional exista, mas existem semelhanças entre a doutrinação corporativa e o que é considerado uma lavagem cerebral organizacional. Processos de doutrinação corporativa podem ocorrer durante longos períodos de tempo à medida que os funcionários se familiarizam com as metas, preferências, ponto de vista corporativo e mensagens típicas de seus empregadores. Os empregadores podem fazer esforços diretos para transmitir sua identidade corporativa aos funcionários por meio de treinamento ou materiais impressos da empresa; os funcionários também podem pegar sugestões baseadas em observações ou interações com gerentes ou outros funcionários.
Orientação do funcionário
É possível traçar semelhanças entre a teoria da lavagem cerebral organizacional e programas de orientação de funcionários, que geralmente ocorrem quando alguém novo se junta à empresa. A orientação pode incluir o preenchimento de formulários básicos, fazer um tour pelas instalações, fazer perguntas sobre expectativas e conhecer representantes importantes da empresa. Durante esse período, os funcionários também podem aprender sobre o histórico, as conquistas, as metas e o código de ética da empresa. Através deste processo, os funcionários aprendem mais sobre o ponto de vista da organização e o que será esperado deles no local de trabalho.
Cultura da empresa
Embora a absorção da cultura da empresa não seja um processo formal, muitas empresas têm uma certa maneira de fazer as coisas ou uma identidade específica que as torna diferentes de outros locais de trabalho. Como os funcionários trabalham para um empregador, eles podem, com o tempo, ser educados na cultura da empresa ou observar por si próprios que determinados comportamentos são permitidos e incentivados, enquanto outros não são. Embora isso não seja necessariamente uma lavagem cerebral organizacional, é outro exemplo de como os funcionários podem modificar seus pontos de vista e comportamentos para refletir os desejos de seus empregadores.
