Muitas organizações hoje exigem que os funcionários estabeleçam metas pessoais que são analisadas na análise de desempenho. As organizações realizam avaliações de desempenho periodicamente, geralmente no final do ano, para determinar a remuneração dos funcionários ou outras recompensas. Objetivos pessoais devem ser definidos para atender às necessidades individuais do funcionário, ao mesmo tempo em que estão diretamente alinhados com os objetivos de longo prazo da empresa. As metas de desempenho que um funcionário define hoje determinarão pelo menos parte de sua remuneração futura.
Identifique as áreas de desempenho que você precisa desenvolver durante o ano, observando o feedback que você pode ter recebido de seus gerentes ou supervisores no passado. Esta é uma lista de possíveis lacunas de desempenho que você precisa preencher com o tempo. Todos os funcionários precisam melhorar seu desempenho e potencial. Isso não significa que você precise procurar por deficiências. A ideia é procurar áreas de desenvolvimento sem parecer um mau desempenho. Por exemplo, se você é um líder de equipe, talvez seja necessário observar a gerência sênior para aprender melhor a arte do gerenciamento de equipe.
Divida as possibilidades de desenvolvimento em itens e opções acionáveis que atualmente não podem ser alcançados. Nem todas as áreas de desempenho podem ser desenvolvidas em um único ano; portanto, identifique as áreas mais importantes de desenvolvimento profissional das áreas de ação.
Liste as oportunidades de treinamento disponíveis para os funcionários de sua empresa por meio de recursos humanos ou consultando seu gerente. Determine qual treinamento melhor se adapta à sua posição. Certifique-se de escolher pelo menos uma oportunidade de treinamento a cada ano para se qualificar para qualquer bônus ou promoção.
Discuta os objetivos pessoais que você listou nas Etapas 2 e 3 com seu gerente e descubra uma maneira de atingir suas metas pessoais sem comprometer as metas de sua organização.
Chegue a um acordo com seu gerente sobre as metas de desenvolvimento profissional que você definiu para o próximo ano. Seus objetivos só serão alcançados se o seu gerente os apoiar e tiver certeza de que você pode cumpri-los.
