A mudança é uma parte importante do processo de crescimento, seja para crianças, adultos, um governo, uma empresa ou uma organização. É importante que todos façam o inventário e façam alterações quando necessário. Às vezes, pode ser difícil determinar se uma empresa ou organização precisa mudar, especialmente para grandes organizações, nas quais as mudanças no processo podem ser difíceis de implementar. Mesmo que a mudança seja difícil, pode ser necessário revitalizar uma organização e gerar crescimento e produtividade aprimorada.
Veja a missão e os objetivos da sua organização. Determine se o que você está fazendo atualmente corresponde ao que você diz existir. Se não, decida se você cortará os itens estranhos ou expandirá sua missão. Pense no que você faz bem e no que pode distraí-lo de fazer o melhor em sua área de especialização e excelência.
Examine as políticas, procedimentos, processos de trabalho e equipamentos atuais da sua organização. Descubra quanto tempo esses itens específicos estão em vigor. Se eles foram usados por mais de aproximadamente cinco anos, então você deve considerar fazer mudanças para refletir a tecnologia atual, tendências e mudanças culturais / sociais.
Converse com os membros da sua equipe ou funcionários. Peça-lhes informações, idéias e sugestões. Esteja disposto a ouvir reclamações ou problemas que estão enfrentando em suas responsabilidades diárias. Pergunte se o espaço de trabalho e os suprimentos são suficientes para realizar as tarefas esperadas. Certifique-se de que eles entendam como seu papel se encaixa no objetivo geral e na missão da organização.
Tire suas conclusões da Etapa 1 e da Etapa 2 e discuta-as com os diretores financeiros e colegas da administração. Peça-lhes para ouvir com a mente aberta e dar informações sobre como a implementação da mudança afetará a situação financeira de sua organização e quaisquer outros impactos. Pese os prós e contras com cuidado antes de tomar a decisão de mudar.
Dicas
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Não se sinta obrigado a mudar uma política que está em vigor há muito tempo se for uma política ou procedimento que funcione bem para sua organização. Somente altere as políticas e procedimentos desatualizados que são um ônus para seus funcionários ou clientes. Quando incluir a equipe nas discussões, ouça sua opinião e dê uma consideração genuína às suas ideias, mas não sinta que precisa implementar tudo o que elas sugerem.
