As avaliações de recursos humanos (RH) são um processo altamente importante para as organizações realizarem. Avaliações de RH, se feitas corretamente, recompensarão os funcionários que estão trabalhando no interesse da empresa e corrigem aqueles que não são. Não existe um sistema único de avaliação que possa ser usado para todas as empresas, mas há uma variedade de diferentes sistemas de avaliação para escolher. É importante escolher o método de avaliação de RH mais adequado à sua organização.Entender mais sobre alguns dos métodos de avaliação de RH mais populares ajudará você a determinar qual método melhor se adapta às necessidades de sua organização.
Gerenciamento por objetivos
O gerenciamento por objetivos é um método no qual a gerência e os funcionários discutem e concordam com os objetivos que servem de base para a avaliação. Ao envolver os funcionários no processo, eles ficam mais motivados para atingir essas metas, porque os funcionários sentem que participaram da criação das metas. Também melhora a comunicação porque os funcionários trabalham em conjunto com a gerência para chegar aos objetivos. Tanto o funcionário quanto o supervisor têm uma compreensão clara das expectativas e não há mal-entendidos. A avaliação real é simplesmente baseada em se as metas acordadas são alcançadas.
Escala de Avaliação Comportamentalmente Ancorada
A Escala de Avaliação Comportamentalmente Ancorada (BARS) é o método mais tipicamente reconhecível de avaliação de RH. De acordo com a Western Michigan University, a BARS faz julgamentos que estão "empiricamente ligados a exemplos específicos de desempenho em exercício em cada nível de eficácia na escala de classificação". O que isto significa é que os funcionários são avaliados em vários critérios que são medidos em uma escala. Por exemplo, um critério pode ser a eficiência do trabalhador e isso seria avaliado em uma escala numérica. A vantagem deste sistema é que ele fornece dados que são numéricos e fáceis de avaliar.
Avaliação 360º
O sistema de avaliação de 360 graus é um método popular. Em 2003, mais de 90% das empresas da Fortune 500 usaram o sistema de avaliação de 360 graus. A ideia por trás desse método é avaliar os funcionários não apenas da perspectiva do supervisor, mas de todas as pessoas com quem eles interagem. Isso significa que uma pessoa será avaliada por seu supervisor, clientes, subordinados e colegas, dando assim uma perspectiva de 360 graus ao funcionário. O método de avaliação de 360 graus é usado para fornecer feedback e permitir que os funcionários melhorem e desenvolvam mais com base nesse feedback.
