As pré-escolas são cada vez mais importantes para os pais que estão preocupados em preparar os filhos cedo para o sucesso escolar a longo prazo. Consequentemente, a necessidade de pré-escolas provavelmente crescerá, tornando-se um grande negócio para começar. Como qualquer negócio, para começar uma pré-escola, você precisará saber como redigir um plano de negócios. Seu plano de negócios é o currículo da empresa que você vai usar para mostrar os credores e outros contatos de negócios profissionais que você sabe como fazer sua pré-escola bem-sucedida.
Pesquise a demografia dos clientes-alvo para pré-escolas na sua área. De acordo com a PowerHomeBiz.com, os pais que trabalham geralmente preferem as pré-escolas perto de casa, então os pais locais compõem uma grande parte do seu mercado. Para encontrar informações sobre sua demografia local, o AllBusiness.com sugere verificar os dados mais recentes do Censo no “Catálogo de Dados de Países e Cidades. Isso ajudará você a entender quantas pessoas têm filhos em sua área, bem como o nível de renda, ocupações e níveis de escolaridade desses pais.
Desenvolva a seção de marketing do seu plano de negócios. Descubra quantas pré-escolas você tem em sua área e compare com o número de clientes em potencial que você calculou por meio de pesquisa demográfica. Desenvolva um plano para atrair clientes novos e concorrentes para o seu negócio. Por exemplo, se as pré-escolas na sua área tiverem horários inconvenientes, você poderá planejar atrair clientes da concorrência oferecendo horas mais adequadas aos pais que trabalham. Explique seus planos de marketing, informações demográficas e preços na seção de marketing do plano de negócios.
Use sua pesquisa de marketing para desenvolver a seção financeira. A seção financeira explicará suas projeções de lucro estimadas por pelo menos três anos. Desenvolva uma análise de custo para iniciar e executar sua pré-escola, incluindo custos de aluguel, compras de equipamentos, utilidades mensais, despesas de publicidade e impostos. Calcule a renda com base no número de clientes em potencial e no valor que sua pré-escola cobrará, por criança, pelos serviços. Cada estado tem taxas de licenciamento de cuidados infantis e regras rígidas sobre quantas crianças cada pré-escola é permitida, por número de funcionários, por isso, certifique-se de compreender os regulamentos ao avaliar os custos.
Descreva sua pré-escola e sua estrutura organizacional. Dê detalhes sobre cada pessoa em uma posição de gerência, incluindo a experiência anterior que qualifica essa pessoa para o cargo. (referência 2, organização e gerenciamento) Use esta seção para descrever também a estrutura legal do negócio. Por exemplo, a sua pré-escola é uma empresa individual ou está incorporada? Consulte um contador se não tiver certeza de qual tipo de estrutura escolher; Isso pode ter um impacto enorme em seus impostos.
Escreva um resumo executivo para o seu plano de negócios pré-escolar. De acordo com a Small Business Administration, o resumo executivo é essencial como uma introdução ao plano e uma oportunidade de vender sua ideia de negócio. Escreva uma declaração de missão para o resumo. Por exemplo, sua declaração poderia explicar brevemente como a adição de sua pré-escola ao mercado aumentará o número de crianças que têm acesso a recursos de educação inicial, que comprovadamente aumentam suas chances de sucesso. Explique como sua pré-escola melhorará o mercado de puericultura em sua área. Pense no sumário executivo como uma carta de apresentação para o seu currículo. Use-o para direcionar os leitores a pontos específicos de interesse e vender suas qualificações como um gerente de negócios pré-escolar.
Dicas
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Planos de negócios devem ser formatados profissionalmente e impressos em papel de alta qualidade, como você faria para o seu currículo.
