Como escrever um plano de negócios para um consultório médico

Como escrever um plano de negócios para um consultório médico. Um consultório médico é um pequeno negócio como um contador ou um consultor de informática. Não é o suficiente nos dias de hoje apenas para anunciar, incentivar referências de pacientes e rede. Isso é especialmente verdadeiro se você estiver compartilhando o escritório com outras pessoas. Para que sua prática cresça e prospere, você precisa escrever um plano de negócios que soluciona as dificuldades antecipadas e fornece orientação para o crescimento.

Escreva seu plano de negócios antes de abrir o consultório do seu médico. Liste os pontos a serem cobertos no plano. Reúna-se com seus colegas para obter informações.

Forneça uma descrição de sua prática. Peça a cada médico que escreva uma breve biografia de sua educação, histórico de trabalho, experiência médica e afiliações profissionais. Isso também será importante para seus materiais de marketing.

Defina os serviços que você fornece. Seja o mais específico possível. Mencione fora de clínicas, empresas e colegas a quem você encaminhará pacientes para tratamentos que você não cobre. Além disso, investigar planos de seguro de saúde e determinar quais deles você vai aceitar se houver.

Descreva seu espaço de escritório. Observe quantos dias por semana cada médico estará praticando e combinando com os serviços que ele pode oferecer. Você incluirá essas informações posteriormente em seus materiais de marketing.

Fale sobre as pessoas que você trata. Observe informações demográficas específicas, como idade, sexo, nível de renda, condições médicas pré-existentes, situação de seguro e quaisquer outras informações pertinentes aos seus serviços.

Considere como você deseja comercializar sua prática. Mapeie como você acompanhará os resultados de sua publicidade e os avaliará. Divida as tarefas de rede para que ninguém fique preso a gastar todo o seu tempo livre em conferências ou reuniões de negócios.

Seja aberto um com o outro sobre o quanto você quer fazer. Estime quantos pacientes você pode aceitar razoavelmente em um dia de trabalho. Dessa forma, você pode medir os resultados ao reavaliar seu plano de negócios.

Plano para o crescimento do consultório do seu médico. Mencione valores específicos em dólares; número de pacientes, dias ou horas e número de funcionários ou contratados que você deseja adicionar ao seu negócio.