Um plano de negócios estratégico de sucesso começa com um esboço simples do plano. Se o plano resiste ao delineamento, o conceito de plano precisa de mais trabalho até que você possa descrevê-lo. Para muitas pequenas empresas, o contorno por si só será suficiente como diretriz estratégica. Para negócios mais complexos, você pode preencher o esboço mais adiante, mas o esboço em si deve sempre vir em primeiro lugar.
Estabelecer um objetivo estratégico. Por exemplo, você tem uma empresa de redação de relatórios técnicos com uma renda atual de US $ 30.000 por ano. Você quer aumentar o negócio para US $ 100.000 por ano. Este é o seu objetivo estratégico.
Considere os vários caminhos possíveis que levarão seu negócio a esse objetivo. Você pode precisar de mais negócios dos clientes atuais; você pode precisar de mais clientes como os que você tem agora; e você pode precisar de novos clientes com orçamentos maiores. Essas são metas intermediárias que você precisa cumprir ao trabalhar em direção ao seu objetivo final.
Determine o que você pode fazer agora para alcançar seus objetivos. Por exemplo, para obter mais negócios dos clientes atuais, você pode começar telefonando para cada um deles para marcar uma reunião para discutir suas necessidades e como melhor atendê-las. Aborde seus outros objetivos intermediários de maneira semelhante, estabelecendo etapas para cada um e detalhando em poucas palavras a execução de cada etapa.
Escreva seu plano com base em sua meta, as metas intermediárias necessárias para atingir sua meta e cada uma das etapas necessárias para atingir cada meta intermediária, detalhando cada etapa em poucas palavras.
Dicas
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Às vezes, pode ser melhor trabalhar a partir do objetivo estratégico para trás, conceitualizando o processo em sentido inverso.
Estabeleça metas que respondam a uma necessidade externa. Não crie seus objetivos no vácuo.
Aviso
Nunca evite riscos estratégicos. Qualquer alteração envolve risco. A menos que você aceite um risco razoável, você criará um plano estratégico de eficácia limitada, porque os objetivos intermediários consistirão em "etapas do bebê" de conseqüência limitada.
