Visão sem ação é apenas sonhar acordado e ação sem visão é apenas passar o tempo. Um bom planejamento envolve visão (estratégia) e ação (implementação). O planejamento pode ser descrito como o ato de visualizar as possibilidades abertas à organização, bem como o desenvolvimento de procedimentos e operações conducentes à realização da visão.
Planos Estratégicos
Os planos estratégicos estão relacionados com a definição de objetivos para a organização. Eles definem os mercados nos quais a organização competirá, bem como as ferramentas que serão usadas para criar uma vantagem competitiva sustentável. Como você deve fundamentar estratégias na realidade, o ponto de partida é a avaliação dos clientes, concorrentes e capacidades da organização. Um escopo de três a cinco anos é comum, pois menos do que isso pode se tornar muito míope, enquanto mais provavelmente será especulativo demais, dada a crescente volatilidade do ambiente de negócios.
Planos de Implementação
O plano estratégico deve ser prontamente traduzível em objetivos concretos de curto prazo e atingido por meio de áreas funcionais específicas, como marketing, finanças e recursos humanos. Os planos de implementação serão expressos em termos diários e podem envolver períodos mensais ou trimestrais e incluirão mecanismos de monitoramento, controle e feedback.
Estratégia para Implementação
O plano estratégico deve ser parte integrante das decisões gerenciais do dia-a-dia e os gerentes que desenvolvem a implementação e os planos operacionais devem manter a visão geral em mente. Embora a equipe de planejamento estratégico não deva substituir a estrutura de tomada de decisão da organização, ela deve se reunir periodicamente para avaliar o progresso da implementação. Ele deve compartilhar relatórios de progresso com a equipe de gerenciamento e o feedback fornecido ajudará a alinhar a implementação e a estratégia.
Armadilhas comuns
O planejamento estratégico em si é de pouca utilidade para a organização, pois o melhor plano do mundo é inútil sem uma boa execução. Um estudo de 94 CEOs de uma ampla gama de empresas concluiu que menos da metade dos entrevistados tentou integrar seus planos estratégicos nas operações da organização.As principais causas de falha foram a falta de envolvimento / adesão em nome do CEO, processos de planejamento que não estimularam o pensamento estratégico e os processos de planejamento que não eram contínuos, mas esporádicos e percebidos como exercícios semi-acadêmicos sem metas específicas de implementação.
