Como lidar com problemas de patrimônio interno

"Patrimônio interno" refere-se à imparcialidade dentro de sua empresa. Geralmente, envolve como sua empresa valoriza cada trabalho e como os funcionários são remunerados. Problemas com patrimônio interno podem resultar quando o valor do trabalho de um empregado não corresponde ao seu salário, ou quando o funcionário acha que ele deve receber mais do que ele. Para lidar com questões internas de equidade, você tem que descobrir como os trabalhadores percebem seus empregos e pagar, fazer alguma pesquisa financeira interna e externa e possivelmente reorganizar seu sistema de pagamento.

Defina padrões claramente definidos pelos quais você avalia o valor de cada trabalho e o desempenho de cada funcionário. Exemplos de padrões de avaliação de cargos incluem demandas físicas, educação, experiência, segurança e responsabilidades gerenciais. Os padrões de avaliação de desempenho incluem qualidade, resolução de conflitos, cumprimento de cotas e solução de problemas.

Reunir-se com os funcionários individualmente ou pesquisá-los sobre como eles percebem seus empregos e remuneração.

Coletar dados dos recursos humanos ou departamentos contábeis de outras empresas e postagens de emprego sobre os salários oferecidos para cargos semelhantes aos do seu negócio. Também colete registros de seus próprios departamentos de RH e contabilidade para determinar seu orçamento atual e a remuneração de cada cargo.

Compare os resultados da sua reunião ou pesquisa, o RH externo, os dados contábeis e de registro de trabalho, o orçamento da empresa e as informações sobre remuneração para determinar se a remuneração da sua empresa é justa.

Analise o orçamento da empresa para ver se há áreas nas quais você pode realocar fundos para os funcionários. Às vezes, ajuda a obter um novo par de olhos no orçamento, contratando um consultor externo para analisar as finanças.

Reúna-se com os funcionários para explicar os resultados de sua pesquisa, como você determina o valor de cada trabalho e quais indicadores de desempenho você avalia. Apresente seus dados para mostrar que você está sendo justo ou defina a diferença financeira que gostaria de criar para reduzir os problemas de patrimônio interno. Faça um brainstorm com os funcionários para ver como você pode compensar a diferença ou informe-os sobre as mudanças que você decidiu fazer. Mesmo que não haja muito que você possa fazer, os funcionários apreciarão o envolvimento e a demonstração dos métodos e da lógica da administração.

Adote uma escala de pagamento variável, na qual os funcionários com melhor desempenho recebem mais. Defina expectativas e procedimentos claros para cada nível da escala salarial.