De acordo com Stephen P. Robbins, autor de 'Management', o Value Chain Management é "o processo de gerenciar toda a sequência de atividades integradas e informações sobre os fluxos de produtos ao longo de toda a cadeia de valor". Existem seis requisitos que devem ser atendidos para que o processo de gerenciamento da cadeia de valor funcione adequadamente.
Coordenação e Colaboração
Para aumentar a eficiência dentro de uma organização, a coordenação e a colaboração são essenciais. Coordenar grupos de trabalho para garantir que os esforços não sejam duplicados. Utilize a teoria de que o todo é maior que a soma de suas partes, colaborando com outros grupos e indivíduos para alcançar um objetivo comum.
Investimento Tecnológico
A tecnologia desempenha um grande papel na fabricação e distribuição. Com a tecnologia ultrapassada, como computadores ou máquinas antigas, a competitividade de uma organização é enfraquecida devido a uma perda de produtividade.
Processo Organizacional
Na gestão da cadeia de valor, todos os aspectos do processo de uma organização são identificados. Melhorias nos processos através de melhor tecnologia e maior conhecimento processual são importantes para o sucesso presente e futuro de uma empresa.
Liderança
Líderes fortes são cruciais para o sucesso na gestão da cadeia de valor. Bons líderes ganham o respeito de seus funcionários por meio de práticas de gerenciamento sólidas. Gestão de conflitos, motivação e direção são características que os líderes fortes exibem.
Empregado / Recursos Humanos
Um centro central de informações sobre benefícios, políticas da empresa, contratação e gerenciamento de conflitos também é necessário para que uma corporação funcione adequadamente. Sem um departamento de recursos humanos bem informado e ativo, os funcionários podem sentir que não têm voz dentro da empresa. Muitas vezes, um funcionário hesita em procurar um supervisor direto com problemas; um funcionário de recursos humanos pode atuar como elo de ligação em muitas situações.
Cultura Organizacional e Atitudes
Organizações que promovem forte identidade cultural com atitudes positivas tendem a atrair e reter os melhores funcionários. Atividades regulares patrocinadas por empresas são sugeridas para ajudar a construir a unidade cultural e manter as atitudes positivas ao mesmo tempo em que aumentam a produtividade.
