Muitas empresas lutam com altos prêmios de seguro, retendo funcionários, aumentando o moral ou ajudando sua equipe a se manter saudável. Para combater esses problemas, as empresas estão se voltando cada vez mais para os programas de bem-estar dos funcionários. Um programa de bem-estar é projetado para melhorar a saúde geral de sua equipe, garantindo que eles sejam mais adequados para o melhor desempenho. Antes de iniciar um programa, você precisará escrever uma proposta para convencer seus gerentes de que ela é necessária e que terá efeitos positivos no resultado final.
Escreva um breve resumo da proposta que forneça uma visão geral básica do problema, o programa de bem-estar proposto e os resultados esperados. Use seus fatos mais interessantes ou anedotas para capturar e reter a atenção dos leitores. Mantenha seu resumo em um a três parágrafos e escolha suas palavras cuidadosamente; muitas vezes, o resumo é o fator decisivo sobre se uma proposta avança ou é rejeitada.
Comece o corpo da proposta com uma declaração do problema. Expanda o problema que a sua empresa tem com funcionários que não têm o melhor estado de saúde, dando exemplos específicos para respaldar sua reivindicação: sinistros de seguros, baixa moral dos funcionários, falta de motivação ou um alto número de dias de doença.
Descreva seu programa de bem-estar proposto. Deixe os revisores saber exatamente como você propõe executar o plano. Fale sobre o tempo que seria necessário, como você anunciará o programa, que áreas de saúde e bem-estar o programa abordará, que recompensas serão oferecidas e como você motivará os funcionários a participar. Dê uma programação esperada, exponha as ideias do concurso e explique como você registrará os dados de cada funcionário que participa.
Explique como um programa de bem-estar beneficiaria os funcionários. Inclua objetivos específicos que você espera alcançar, como menos dias de doença ou maior satisfação do funcionário. Cite pesquisas que apóiem seus motivos, usando números exatos sempre que possível; Você também pode usar estudos de caso de outras empresas para demonstrar os efeitos positivos de funcionários saudáveis.
Esquematize os requisitos financeiros do plano. Faça uma análise detalhada do orçamento para o seu programa de bem-estar, incluindo o tempo dos funcionários da empresa, o custo da contratação de um técnico ou médico e a quantia de dinheiro que você precisará para recompensas ou custos do programa. Considere as afiliações de academia, acrescentando recursos por motivos de saúde ou contratando um conselheiro para trabalhar com os funcionários na abordagem de problemas emocionais que impedem seu trabalho.
Mostre como você avaliará o plano em intervalos regulares para garantir que ele tenha um impacto positivo na empresa. Descreva as estratégias que podem incluir a seleção de funcionários, o monitoramento de uma mudança nos dias de doença ou a verificação do impacto nas vendas e lucros. Você também pode mencionar fatores que são menos facilmente quantificáveis, como moral e atmosfera de escritório em geral.
