O Critical Path Method foi desenvolvido em 1957 por J. E. Kelly, da Remington Rand, e M. R. Walker, da DuPont, para facilitar a construção e manutenção de plantas químicas de propriedade da DuPont. Determinar um caminho crítico é uma metodologia que identifica quais atividades devem ser concluídas a tempo para evitar um atraso no tempo de conclusão de todo o projeto. Se uma dessas atividades atrasar um dia, a data de conclusão do projeto será estendida em um dia.
Itens que você precisará
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Lista de atividades
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Mapa de dependências
Desenvolva uma lista de tarefas necessárias para concluir o projeto. O critério para inserir uma tarefa na lista é que sua conclusão não pode ser atrasada sem atrasar a conclusão de todo o projeto.
Identifique quais atividades dependem de outras atividades antes que elas possam começar. Essas atividades são chamadas de “dependências” e as atividades das quais dependem podem ser tarefas paralelas que podem ou não estar incluídas no caminho crítico.
Calcule os tempos de ES (começo mais cedo) e EF (fim mais cedo) para cada atividade no projeto, fazendo um passe para frente através de um rascunho preliminar do diagrama de atividades. O ES é o horário de início mais cedo possível, supondo que todas as atividades precedentes necessárias tenham sido concluídas. A fórmula usada para esse cálculo é: EF = ES + t O "t" representa o tempo necessário para concluir essa atividade, em horas, dias ou semanas.
Calcule os tempos de LS (última partida) e LF (último término) para cada atividade no projeto, fazendo um retrocesso no esboço preliminar do diagrama de atividades. LS é o último horário de início possível para uma atividade, supondo que todas as atividades precedentes necessárias tenham sido concluídas. A fórmula usada para esse cálculo é: LS = LF - t.
Gráfico das atividades, suas dependências e barras de tempo em um cenário de projeto. Faça isso manualmente com uma planilha horizontal ou use uma ferramenta de planejamento de projeto para projetos complexos. Os gerentes de projeto usam software de caminho crítico dedicado para configurar atividades e dependências e calcular o caminho crítico. Se um atraso é inserido no software, ele recalcula a data de conclusão do projeto. Se a data de conclusão for afetada, o gerente utiliza o software para revisar a ordem das atividades ou sugerir tarefas adicionais para ajudar a colocar o projeto de volta aos trilhos.
Dicas
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Certifique-se de que as tarefas incluídas no caminho crítico não sejam tão grandes que tenham o potencial de ocultar tarefas menores que precisam ser concluídas.
Aviso
Assim que estiver concluído, o caminho crítico do projeto se torna um alvo em movimento que deve ser continuamente monitorado e adaptado de acordo com o desenrolar dos eventos.
