O método de caminho crítico (CPM) é uma ferramenta de gerenciamento de projetos desenvolvida nos EUA em 1957. O CPM pode não ser apropriado para todos os projetos. Os usuários devem estar cientes de suas capacidades e limitações e implementá-lo corretamente.
CPM
No método do caminho crítico, um projeto é dividido em atividades seqüenciais e interconectadas. Cada atividade recebe um tempo de conclusão. As atividades estão vinculadas, em uma visão gráfica, para mostrar todos os caminhos possíveis para a conclusão do projeto e o caminho crítico de menor duração.
Projetos de primeira viagem
O CPM não é adequado se os projetos não puderem ser divididos em atividades discretas com tempos de conclusão conhecidos. Por exemplo, em um novo projeto, as durações das atividades podem ser difíceis de estimar.
Demorado
Os críticos observam que leva muito tempo para identificar todas as atividades e inter-relacioná-las para obter vários caminhos de projeto. Isso causa frustração do usuário antes do projeto.
Transferência de recursos
O CPM deixa de funcionar em situações práticas nas quais os funcionários são frequentemente realocados em projetos e atividades. Essa realocação altera o tempo de conclusão da atividade e interrompe o plano de CPM.
Caminhos Paralelos
Identificar um único caminho crítico é difícil quando existem caminhos paralelos com durações semelhantes. As equipes de projeto podem discordar sobre qual caminho escolher ou quais atividades são mais críticas do que outras.
