As origens da gestão enxuta, amplamente encontradas em todo o mundo dos negócios, surgiram de um conceito simples. A principal filosofia por trás do lean é que os clientes não pagam por erros ou desperdício, mas por valor. Como tal, as empresas precisam aumentar o valor de seus produtos ou serviços para maximizar o lucro. O gerenciamento enxuto oferece uma oportunidade de aumentar o valor e promover a melhoria contínua.
Significado
A implementação do gerenciamento lean permite que uma empresa estabeleça um senso de direção e crie objetivos corporativos. A implementação de sistemas enxutos permite que uma empresa elimine processos que não oferecem valor e acompanhem a melhoria por meio de um conjunto de métricas confiáveis. Essa forma de gerenciamento permite que os executivos da empresa tenham uma visão clara do que está funcionando corretamente para a empresa e de quais áreas precisam de mudanças.
Milhares de fabricantes continuam lucrativos, mesmo durante a recessão, usando princípios enxutos para se tornarem mais rentáveis. O gerenciamento enxuto provou ser um componente eficaz para manter o senso de viabilidade econômica de uma empresa, mesmo em tempos financeiros difíceis.
Função
O gerenciamento enxuto elimina o desperdício examinando os processos e buscando a melhoria contínua. Cinco princípios inerentes estão envolvidos na implementação de técnicas enxutas: identificação de valor, mapeamento de fluxo de valor, criação de fluxo, estabelecimento de atração e busca de perfeição.
Pessoal de uma variedade de departamentos são frequentemente reunidos para examinar um único processo. Isso permite uma ampla gama de perspectivas e ajuda a evitar uma mentalidade “é assim que sempre foi feito”.
Benefícios
A fabricação enxuta pode ajudar a eliminar defeitos. Parte do processo de simplificação da produção envolve o uso de mais "pull" do que "push". Isso significa que os estágios de produção posteriores ditam o que está acontecendo nos anteriores, em vez de vice-versa.
Sem usar o lean, uma empresa pode gerar mil peças em um estágio inicial e depois tentar empurrá-las pelo sistema.Quando isso acontece, uma etapa de processamento com defeito pode não ser descoberta até que as mil peças tenham sido produzidas. Em um sistema enxuto, no entanto, é possível descobrir material defeituoso mais cedo e interromper a produção e consertar o problema.
Considerações
O tema predominante da gestão enxuta é a eliminação de resíduos, que primeiro requer a identificação de áreas onde ocorrem ações inúteis. Há muitos resíduos potenciais, incluindo superprodução, estoque, etapas extras de processamento, movimento, defeitos, espera e transporte. Os funcionários envolvidos no gerenciamento enxuto precisam examinar os processos e procurar exemplos deles.
Efeitos
O pensamento enxuto ultrapassou o mundo da manufatura e agora é usado por gerentes em várias disciplinas. O gerenciamento enxuto agora pode ser encontrado em áreas como construção, saúde, governo e manutenção. As empresas dessas indústrias que implementam a filosofia enxuta encontram maior conscientização em relação aos resíduos. A eficiência se torna uma prioridade e ajuda a maximizar o lucro ou reduzir custos.
Métricas
Uma parte importante do gerenciamento enxuto é o desenvolvimento de um conjunto de métricas com as quais os funcionários podem documentar sua conquista. As métricas são usadas nos negócios para identificar tendências e registrar o progresso em direção ao objetivo final de eliminar o desperdício. Eles também são necessários para promover um sistema enxuto para todos os funcionários e fornecer um senso de propósito e orgulho para os departamentos. As empresas podem usar métricas como base para a emissão de pagamentos de bônus, e isso incentiva os funcionários a estar atentos ao desperdício.
