Lean é um termo usado nos negócios para descrever uma abordagem simplificada e minimalista para fazer negócios. De acordo com a Agência de Proteção Ambiental (EPA), a metodologia lean decolou nos EUA nos anos 80 como uma forma de reduzir os custos gerais, agilizar processos e produção e eliminar o desperdício.
História
De acordo com o Lean Enterprise Institute, os conceitos lean foram exemplificados pela Toyota nos anos 1930, quando Kiichiro Toyoda introduziu o Toyota Production System. No final dos anos 80, Jim Womack, graduado do MIT e fundador do Lean Enterprise Institute, liderou uma equipe de pesquisa que cunhou a expressão "produção enxuta" para descrever o conceito da Toyota.
Definição
Organizações enxutas são empresas que adotaram a metodologia lean em seu modelo de negócios. Qualquer tipo de empresa pode implementar conceitos enxutos em sua estrutura organizacional, pois esses conceitos não estão limitados às indústrias de produção e manufatura. Por exemplo, o Seattle Children's Hospital relata que, por meio do uso de listas de verificação, brainstorming e padronização contínuos, o centro médico é capaz de fornecer serviços mais eficientes aos pacientes e fazer pequenas melhorias para eliminar o desperdício.
Função
O conceito lean procura maneiras de eliminar recursos desnecessários para que as empresas possam operar com menos recursos. O processo começa identificando coisas de valor. Etapas que não contribuem para o fluxo de valor devem ser eliminadas para que os processos possam ser concluídos em uma seqüência mais rígida. Este deve ser um processo contínuo para que as empresas estejam sempre examinando as coisas de valor e determinando como atingir um desempenho ideal.
Benefícios
Segundo a EPA, as organizações enxutas estão beneficiando o meio ambiente. Operando dentro da metodologia lean, as empresas estão economizando eletricidade e papel, reduzindo o desperdício e eliminando poluentes químicos desnecessários, o que é bom para o meio ambiente.
