O método do caminho crítico foi desenvolvido ao longo dos anos para permitir que um projeto seja gerenciado de forma mais eficaz usando um processo determinado matematicamente. O método determina a linha do tempo em que um projeto está ocorrendo, os recursos necessários e quais atividades precisam ser realizadas primeiro. Este sistema mudou a forma como os projetos são gerenciados e executados, agilizando todos os aspectos do processo.
Função
O gerenciamento eficaz de projetos usa um algoritmo baseado em matemática chamado método de caminho crítico. O sistema estabelece um conjunto de atividades do projeto e determina quando o melhor momento é programar cada evento individual. Quando um projeto tem atividades interdependentes, o método de caminho crítico permite que o gerente de projeto planeje quais eventos precisam ocorrer para que eventos futuros ocorram. Por exemplo, se uma casa está em construção, o encanamento dentro do prédio precisa ser construído antes que o sheetrock possa ser colocado no lugar.
História
O método do caminho crítico foi desenvolvido pela primeira vez pela Marinha dos EUA durante a década de 1950. Determinou que, a fim de construir sua frota submarina de maneira oportuna e decisiva, um novo método de cronogramas de construção precisava ser estabelecido. Determinou quando queria um produto acabado e analisou cada processo que precisava acontecer. A Marinha então considerou os atrasos que eram inevitáveis e planejou o exato horário de início de cada parte do projeto. O sistema estava tão bem desenvolvido que empresas de todos os tipos começaram a implementar o método do caminho crítico. Hoje, todos os tipos de empresas usam o sistema de desenvolvedores de software e projetos de pesquisa para engenharia e manutenção de plantas.
Características
Para que um método de caminho crítico seja estabelecido, um modelo do projeto deve ser criado. A técnica requer uma listagem de todas as atividades que devem ser realizadas na conclusão do projeto. Isso é conhecido como "estrutura analítica do trabalho". Em seguida, determina o tempo que levará para que cada atividade seja concluída. Isto é seguido por descobrir as interdependências das atividades individuais, essencialmente estabelecendo o que precisa ser feito primeiro. Matematicamente, a ordem do projeto toma forma e o processo torna-se muito mais fácil de gerenciar como tarefas distintas e individualizadas.
Significado
A priorização das atividades de um projeto é essencial para que o método do caminho crítico funcione. Um gerente de projeto pode encurtar o prazo de um projeto executando mais atividades paralelamente. Isso é conhecido como "rastreamento rápido". Um gerente também pode encurtar a duração do projeto, adicionando recursos a certos aspectos, na tentativa de fazê-los mais rapidamente. Isso é chamado de "travar o caminho crítico". No geral, qualquer projeto que usa o método de caminho crítico pode ser ajustado para velocidade usando essas opções.
Considerações
Os cronogramas do projeto podem mudar regularmente. O uso do método de caminho crítico permite o monitoramento contínuo do cronograma e o acompanhamento mais fácil para o gerente de projeto. Isso foi auxiliado pela modificação do método do caminho crítico ao longo dos anos. Inicialmente, o processo incluía apenas as dependências lógicas entre os diferentes aspectos do projeto. Após muito desenvolvimento, o método permitiu a inclusão de recursos relacionados a cada atividade. Ao determinar quando uma seção específica do projeto alcançaria seus itens necessários, o gerente pode evitar "gargalos de recursos", que resultam na indisponibilidade de certos recursos quando eles são necessários. Essa adição ao método de caminho crítico é conhecida como "nivelamento de recursos".
