Muitas empresas, particularmente as pequenas, são pouco sistemáticas quanto a dar aumentos salariais. Eles às vezes fazem isso arbitrariamente quando a empresa está indo bem, mas suspendem os aumentos quando os funcionários sentem que trabalharam o suficiente para merecer um. Se você quiser manter e motivar bons funcionários, vale a pena pensar na sua estratégia de remuneração.
Custo de vida
Se a taxa de inflação estiver aumentando, você deseja que o pagamento da sua empresa acompanhe o custo de vida de seus funcionários. Eles não devem se sentir como se estivessem fazendo o mesmo trabalho por menos dinheiro a cada ano. É prudente garantir que a remuneração geral acompanhe a inflação com um aumento anual modesto.
Objetivo orientado
Além disso, é uma boa ideia usar aumentos salariais mais substanciais como forma de motivar os funcionários a se saírem melhor para a empresa. Defina exatamente quais metas você espera que o funcionário trabalhe e, eventualmente, encontre, para ganhar mais dinheiro. Este sistema deve ser transparente e justo para manter o respeito dos funcionários. Nesse caso, o tempo do aumento depende do progresso do próprio funcionário. Você pode se dar dando aumentos a certas pessoas a cada dois anos e a outras pessoas a cada seis meses.
Padrão industrial
Especialmente se você estiver operando em um setor competitivo com uma força de trabalho qualificada, é importante acompanhar a taxa atual em seu campo. Se você não fizer isso, poderá descobrir que os principais funcionários estão sendo enganados por seus concorrentes, simplesmente porque estão preparados para oferecer mais dinheiro. Defina uma meta anual de revisão de taxas mais amplas do setor para que você tenha certeza de que está acompanhando o ritmo.
Bônus
Se a empresa não tiver perspectivas futuras completamente claras, você poderá usar os bônus como forma de motivar os funcionários sem se comprometer com aumentos salariais de longo prazo. Um bônus único é um sucesso único para seus lucros, e você tem muito mais discrição para adaptá-lo ao seu orçamento a qualquer momento. Você pode dar bônus como um padrão de fim de ano, ou você pode definir metas para os funcionários individuais para trabalhar antes de dar um bônus.
