O resumo executivo é possivelmente a parte mais crucial de um plano de negócios bem-sucedido. Embora diferentes revisores em perspectiva do plano possam se concentrar em outras áreas-chave, o resumo executivo quase certamente será visto pela maioria das pessoas. Embora o resumo executivo sirva como um tipo de índice para o seu plano de negócios, resumindo os pontos principais, ele deve ser visto como uma oportunidade para apresentar com entusiasmo as pessoas à empresa. A ênfase colocada nesta área chave do plano de negócios faz com que o resumo executivo valha a pena gastar o tempo adicional necessário para garantir que seja bem feito.
Começar o sumário executivo, por causa de como é usado e desenvolvido, é feito melhor após a conclusão do restante do plano de negócios. Como o resumo executivo serve para resumir o equilíbrio do documento, a conclusão do resumo após o término do documento eliminará o trabalho de adivinhação de quais informações estão incluídas e do que foi deixado de fora.
Inicie o resumo executivo com uma breve declaração de benefícios em relação ao produto ou serviço fornecido pela empresa. Esta nota introdutória não é projetada para introduzir completamente um leitor nos atributos específicos do produto ou serviço, mas sim uma nota rápida sobre o valor que ele traz ao mercado em geral e ao usuário final em particular.
Compartilhe com os leitores do resumo executivo dados mais amplos sobre o negócio. Por exemplo, os mercados servidos por produtos ou serviços da empresa, mercados-alvo e oportunidades, bem como informações sobre o mercado concorrente. Essas áreas serão discutidas com muito mais detalhes no plano de negócios, mas essa é uma oportunidade para compartilhar de forma relativamente sucinta os principais dados sobre o que torna a empresa única. Este é outro exemplo do motivo pelo qual o desenvolvimento do resumo executivo após a conclusão do documento restante faz sentido.
Apresentar os principais membros da equipe de gerenciamento no resumo executivo. Como em todas as áreas do documento, tente e seja distinto. Na parte resumida do plano, uma introdução menos detalhada aos executivos seniores é mais apropriada. Adicionar anos de experiência específica ao setor e grandes realizações, se houver, deve ser suficiente para essa parte do documento.
Solicite o que a empresa precisa para atender aos objetivos descritos no documento do plano, juntamente com o que um investidor ou colaborador pode ver em retorno. Se o resumo executivo estiver sendo enviado (juntamente com um plano de negócios) para possíveis investidores, certifique-se de que eles vejam o que está sendo solicitado deles. O balanço do documento explicará por que eles devem apoiar seus esforços, isso simplesmente permite que eles saibam como. Com esta parte do resumo, certifique-se de compartilhar retornos e prazos projetados (realísticos). O documento incluirá informações de apoio, o resumo executivo deve chegar diretamente aos retornos esperados.
