Cartas de recomendação são uma mercadoria valiosa quando alguém procura um emprego que lhe sirva na perfeição. Se um colega de trabalho solicitar uma carta de recomendação e você quiser ajudá-la, escreva uma carta favorável que indique as razões pelas quais você acha que ela se sairia bem na nova posição. Sua carta de recomendação pode ser a diferença se o seu colega de trabalho recebe o novo emprego ou promoção.
Coloque um papel timbrado ou um papel comercial com aparência profissional na impressora. Uma carta de referência deve ser impressa no mesmo tipo de papel que você usaria para um currículo ou uma carta do seu escritório.
Apresente-se no primeiro parágrafo e escreva sobre como você conheceu e por quanto tempo você conhece a pessoa para quem está escrevendo uma recomendação. Mencione a empresa em que ambos trabalharam e em quais posições vocês dois trabalharam. Você também pode anotar quantas vezes vocês dois trabalharam juntos, se assim escolherem.
Anote as qualidades do colega de trabalho que você admira e por que você o recomendaria para a posição para a qual ele está se candidatando. Discuta os prêmios que o colega de trabalho alcançou e mencione se o colega de trabalho frequentemente se ofereceu para horas extras ou tarefas extras.
Feche a carta de recomendação com um resumo do motivo pelo qual você valorizou seu colega de trabalho e ofereça suas informações de contato para o possível empregador.
Dicas
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Solicite informações sobre o trabalho para o qual seu colega está se candidatando, para que você possa falar sobre as qualidades que seu colega de trabalho possui em relação à nova posição. Pergunte ao colega de trabalho se há algo que ela queira manter em sigilo. Dê ao colega de trabalho uma cópia da carta de seu portfólio para que ele o tenha em futuras pesquisas de emprego.
Aviso
Leia a carta antes de enviá-la para o destino. Verifique se há erros. Leia as políticas da sua empresa sobre como fornecer referências para colegas de trabalho. Algumas empresas não permitem cartas de recomendação da equipe ou supervisores imediatos, e afirmam que apenas recursos humanos podem dar uma recomendação.
