O que faz as pessoas fazerem o que fazem? O que os motiva a fazer mudanças? As teorias motivacionais tentam explicar por que as pessoas tomam as decisões que tomam, enquanto fornecem algumas explicações de como elas podem motivar a si mesmas e aos outros para melhorar seus comportamentos. Cada teoria é única. Embora existam muitas teorias motivacionais, cada uma tendo seus prós e contras e seus apoiadores e detratores, várias são frequentemente nomeadas quando surge o assunto das teorias motivacionais.
Teoria dos Dois Fatores de Herzberg
A teoria de Fredrick Herzberg sugere que dois fatores motivadores governam o comportamento: aqueles que aumentam a satisfação geral de um indivíduo e os fatores de higiene que não proporcionam satisfação, mas criam insatisfação severa, se ausentes. Essa teoria diferencia as necessidades comportamentais, descrevendo as razões pelas quais os funcionários precisam de coisas específicas e permitindo que um gerente direcione melhor sua motivação.
A desvantagem dessa teoria é que os fatores que motivam podem mudar durante a vida de um indivíduo. Um jovem empregado, por exemplo, vê a segurança do emprego como um fator de higiene, enquanto um empregado mais velho, que confia mais em seu trabalho, vê isso como um motivador.
Hierarquia de necessidades de Maslow
A hierarquia de Abraham Maslow sugere que cada indivíduo tenha níveis de necessidade, exigindo necessidades mais baixas, mais fundamentais, para atender às necessidades mais elevadas. A vantagem dessa teoria é que ela motiva os indivíduos a passar de necessidades fundamentais para necessidades mais elevadas, fornecendo um mapa claro para o crescimento pessoal. Por outro lado, não explica por que algumas pessoas preferem ignorar as necessidades menores em busca de necessidades mais altas, como quando os indivíduos optam por abrir mão de pagar contas para tirar férias.
Teoria do Incentivo
A teoria do incentivo vê o estabelecimento de um sistema de recompensa como a motivação positiva e reforçadora para inspirar comportamentos aprimorados. Esta teoria concentra-se nos resultados positivos das ações das pessoas, criando um ambiente otimista e focado no sucesso.
Infelizmente, a teoria do incentivo é tão fortemente dependente de recompensas que requer uma oferta consistente de incentivos. Além disso, os incentivos devem ser universalmente desejados por todos no sistema. Por exemplo, se você usar a teoria de incentivo em seu negócio e escolher incentivos atraentes para apenas alguns funcionários, os outros não terão motivos para melhorar seu comportamento.
Teoria da auto-determinação
A teoria da autodeterminação concentra-se na motivação intrínseca dos indivíduos que desejam o crescimento pessoal e são empurrados de forma independente para alcançar objetivos autodefinidos. O benefício dessa teoria é que ela é guiada individualmente pelos desejos pessoais daqueles que buscam aperfeiçoamento pessoal. Infelizmente, a teoria falha em fornecer qualquer ímpeto intrínseco para as pessoas se tornarem pessoalmente motivadas.
