As empresas usam uma variedade de pessoas para realizar todo o trabalho que precisam. Empregados, consultores e contratados podem fazer contribuições. Cada um tem vantagens, limitações e propósitos distintos. As organizações precisam entender as várias classificações dos trabalhadores e quando cada uma delas é apropriada. Quando se trata de funcionários versus consultores, há uma grande diferença que inclui implicações legais e financeiras.
Funcionários
Os funcionários trabalham diretamente para uma empresa. Eles são considerados parte de uma organização, e suas ações são legalmente consideradas ações da própria empresa. Os funcionários são pagos a partir da folha de pagamento de uma empresa e têm direito a certas proteções de acordo com leis trabalhistas estaduais e federais, como intervalos e almoços. Embora não seja exigido legalmente em todos os estados, a melhor prática determina que as empresas devem ter descrições de funções definindo o papel de cada funcionário, o escopo de funções e as expectativas de desempenho.
Obrigações Mútuas
Empregadores e empregados têm obrigações fiduciárias e éticas uns com os outros. Os funcionários devem servir os interesses de sua organização e cuidar do uso dos recursos da empresa. Em teoria, o sucesso dos funcionários e o sucesso de suas organizações estão vinculados. Ao mesmo tempo, como os funcionários formam o núcleo de uma organização, as organizações têm o dever de tratar os funcionários com justiça, cuidado e respeito. As leis trabalhistas exigem que os empregadores mantenham um ambiente seguro e atendam às necessidades humanas básicas de seu pessoal. Benefícios, incluindo folgas pagas, bem como seguro saúde, odontológico, de vida e invalidez, são formas comuns pelas quais os empregadores demonstram preocupação extra por suas equipes e tornam suas organizações mais desejáveis para bons talentos.
Consultores
Os consultores prestam serviços a uma empresa, mas não trabalham diretamente para ela. Na maioria dos casos, os consultores fazem parte de uma empresa de consultoria ou são seus próprios negócios incorporados. Os empregadores pagam o negócio de consultoria, não o consultor individual. Consultores são contratados para projetos e tarefas específicos. Embora alguns se envolvam mais, o objetivo principal de um consultor é avaliar e aconselhar. As organizações de clientes podem então escolher se querem aproveitar as opiniões e sugestões de especialistas dos consultores.
Relacionamento de Consultoria
Consultores não atuam como agentes de uma empresa e seu trabalho não constitui ação autorizada de seus clientes. Na verdade, os contratos de consultoria freqüentemente têm cláusulas para separar a propriedade intelectual - dividindo as ideias de um consultor dos conceitos e métodos proprietários dos clientes. Embora os consultores tenham o dever de trabalhar no interesse de seus clientes pela duração de um projeto ou trabalho, seus relacionamentos são limitados. Os consultores podem realizar trabalhos para os concorrentes de seus clientes. Da mesma forma, as organizações não têm obrigação de usar os serviços de um consultor e podem até mesmo rescindir um projeto por capricho se não estiverem satisfeitos com os serviços ou decidirem que não são mais úteis ou rentáveis.
