Os blocos de construção da LEGO são há muito apreciados, particularmente pelas crianças, como brinquedos para a construção e concepção de uma variedade quase infinita de estruturas, desde carros a paisagens urbanas inteiras. Os blocos LEGO também se tornaram populares como uma operação de construção de moral para os funcionários e gerentes da empresa praticarem comunicação eficaz, cooperação e trabalho em equipe trabalhando juntos para construir uma ou várias estruturas LEGO.
Trabalhadores e Gestão
Este exercício usa um conjunto LEGO complicado de pelo menos 500 peças. Divida o grupo completo em três grupos iguais: trabalhadores, gerência média e gerência sênior. Coloque cada grupo em uma sala diferente, de preferência não ouvindo um ao outro, embora deva haver uma conexão telefônica entre eles. Os trabalhadores recebem as peças LEGO e as instruções que foram contratadas para construir algo, mas não há imagens ou instruções fornecidas. A administração intermediária é instruída a esperar que a gerência sênior entre em contato com eles. A gerência sênior recebe uma imagem do projeto finalizado, instruções sobre como construí-lo e são informados de que um cliente pagará US $ 1 milhão pelo produto acabado com duas horas para entregar, mas a empresa perderá US $ 5.000 a cada minuto que passa data limite. Os membros da equipe podem se comunicar entre grupos por telefone e pessoalmente.
Torres de Lucro
Este exercício requer dois ou mais conjuntos do mesmo número e tipo de peças LEGO. Divida o grupo completo em grupos menores de quatro a seis pessoas. Os grupos recebem 20 minutos para construir uma torre para ganhar o máximo de "lucro". O lucro é calculado como a altura da torre, medida em centímetros, multiplicada por três. Deduza o tempo de planejamento em minutos, duas vezes, o tempo de construção em minutos, cinco vezes e US $ 50 por tijolo usado. Os tijolos só podem ser conectados quando o planejamento estiver concluído. A torre deve poder ficar em pé por pelo menos um minuto. Após a conclusão e cálculo do lucro, peça a cada grupo que discuta o que funcionou e o que não funcionou no processo de construção.
De volta para trás
Este exercício usa dois ou mais do mesmo conjunto LEGO. Separe o grupo completo em grupos menores divisíveis por dois (dois, quatro, seis, oito, etc.). Peça aos grupos menores que se dividam ao meio e se sentem um ao outro. Uma metade do grupo tem as instruções definidas, enquanto a outra metade tem as peças. Nenhum dos dois pode ver o que a outra metade está fazendo. Faça com que as equipes corram para ver qual time pode terminar o set mais rapidamente e com o menor número de erros. Peça ao grupo que considere quais estratégias de comunicação funcionaram melhor e como seu desempenho pode ser melhorado.
À medida que vamos
Este exercício requer um ou mais conjuntos LEGO, dependendo do número de grupos. Dê a cada grupo instruções manuscritas sobre como completar o conjunto, mas sem fotos. Instrua a (s) equipe (s) que eles devem concluir o projeto sem saber como terminará. As variações incluem fazer com que cada equipe ou membro da equipe use suas instruções, novamente sem figuras, para criar uma parte de uma estrutura maior, enfatizando que se um segmento não for construído corretamente, o produto acabado sofrerá.
