Encontrar o gerente certo pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de um negócio. Um bom gerente de negócios é capaz de liderar pelo exemplo, organizar e inspirar os funcionários a fazer o melhor. Além de ter boas habilidades pessoais, um gerente de negócios bem-sucedido deve ter conhecimentos de informática e ser capaz de acompanhar as novas tendências e direções. Além disso, um gerente de negócios excepcional é capaz de cheirar o vento e prever a melhor direção para o negócio crescer e se desenvolver. Colocar tempo e energia para encontrar a pessoa certa para o trabalho paga dividendos.
Olhe internamente. Antes de iniciar uma campanha de recrutamento, veja se há alguém na sua empresa com potencial de gerenciamento. Investir em treinamento adicional para alguém que esteja familiarizado com o funcionamento do negócio pode ser uma estratégia de economia de custos.
Identifique as qualificações e habilidades específicas que você está procurando em um gerente de negócios. Faça uma lista de atributos "candidatos perfeitos". Consulte isto quando estiver escrevendo a descrição do trabalho, revendo currículos e entrevistando candidatos.
Anuncie a posição do gerente de negócios. Execute o anúncio na seção de carreira do jornal local, em revistas profissionais e em sites da Internet que atendem ao setor empresarial. Coloque a palavra na rede informal.
Analise os aplicativos de uma só vez, pois isso fornecerá uma visão geral do pool de candidatos. Verifique seus currículos contra sua lista e selecione os três melhores candidatos. Identifique uma quarta e quinta possibilidade, no caso de qualquer um dos três primeiros recusar uma entrevista.
Faça uma pequena lista e convide os três principais candidatos para uma entrevista. Seja muito específico sobre a hora e o local. Acompanhe a conversa telefônica com um email.
Organize um comitê de entrevista. Escolha três ou quatro membros do comitê de entrevista e faça uma reunião com eles. Consulte sua lista de qualificações e características exigidas para um gerente de negócios e pergunte se eles têm algum comentário ou sugestão.
Conduza as entrevistas usando o mesmo conjunto de perguntas. Para ser justo, todos os candidatos devem ter a oportunidade de abordar as mesmas preocupações. Peça para que todos na comissão tomem notas durante as entrevistas, para que os detalhes não sejam esquecidos quando você fizer sua seleção.
Reúna-se com a comissão após as entrevistas e compare as notas. Decida a primeira, segunda e terceira escolhas para a posição de gerente de negócios. O consenso é melhor, mas se isso não for possível, os membros do comitê podem votar no candidato de sua escolha.
Oferecer a posição de gerente de negócios ao primeiro candidato. Se ela recusar, ofereça ao segundo.
Faça o acompanhamento com uma carta formal e inclua detalhes como a data de início e o salário. Peça à pessoa para assinar a carta de oferta e devolvê-la até uma data específica.
