Se você assumir que a cultura da empresa é uma palavra de ordem para um conjunto de valores adotado por uma empresa, você estaria certo, mas há muito mais a ela. Para começar, muita reflexão vai para restringir os tipos de valores ou crenças que mais significam para o seu negócio. Quando possível, estabeleça a cultura da empresa desde o início e mantenha-a ao longo de cada nível de funcionário. Aprofunde um pouco mais para entender como trabalhar valores em seu empreendimento.
O que é cultura da empresa?
A cultura da empresa é mais do que uma palavra de ordem ou uma manobra para angariar negócios. Uma atitude ou atmosfera cultural deve ser um comportamento social coletivo, em toda a empresa, que floresça da direção desejada pelo proprietário para seus negócios. O tipo de comportamento que um proprietário deseja que a empresa projete pode resultar de sua aspiração de retribuir à comunidade de uma maneira particular, para iniciantes. Estar imerso em grandes valores da empresa estimula a criatividade, a produtividade e uma ética de trabalho dedicada e comprometida. Enquanto for sério, não há nada de errado em se esforçar para desenvolver uma cultura empresarial que se irradie para fora e, em troca, impressione seu mercado-alvo e (dedos cruzados) transforme clientes interessados em compradores repetidos.
Como você desenvolve a cultura da empresa?
A cultura da empresa decorre em parte dos esforços de marketing, propagandas e uma declaração de missão eloqüente. Mas, novamente, é principalmente iniciado por uma atitude de toda a empresa. Para desenvolver uma equipe de pessoas com ideias afins, você pode criar um manual de cultura, preenchido com os valores fundamentais e formas concretas de sua empresa, para que todos possam aplicá-los. No livro, você poderia:
- Inclua sua declaração de missão e explique por que você veio com ela.
- Descreva as diretrizes de como você espera que sua "família" corporativa trate umas às outras e à clientela, independentemente dos títulos - seja o exemplo.
- Discuta os sistemas de apoio estendidos à sua equipe pela empresa, as recompensas para demonstrar apreço e como os trabalhadores podem esperar ser sempre tratados como seres humanos, não como recursos.
- Expresse seu desejo de envolver todos os envolvidos em eventos de angariação de fundos relacionados à sua instituição de caridade desejada.
- Explique por que você é apaixonado por contribuir com produtos ou serviços para uma causa carente, como comprar, dar um sistema e que está ansioso para aceitar ideias de como fazer mais da sua equipe para acelerar seus mecanismos de geração de ideias.
Quando possível, contrate apenas candidatos que se encaixem na sua visão de negócios. Por exemplo, por exemplo, uma clínica odontológica para clientes de baixa renda quer desenvolver uma atmosfera calorosa, acolhedora e sem julgamento. Neste caso, é aconselhável contratar pessoal com base em suas habilidades, educação e experiência e seus traços de personalidade alegres, compassivos e imparciais. Um questionário de entrevista seria útil.
Exemplos de empresas com uma cultura de empresa forte
Você já se perguntou o que é preciso para chegar à lista das 100 melhores empresas para se trabalhar da revista Fortune? Ganhando o primeiro lugar em 2018, o Salesforce deve estar fazendo algo (ou tudo!) Certo.Além da comemoração de alto nível da empresa Ohana (havaiana para "família"), a Salesforce oferece salas de "atenção plena" para seus funcionários e paga para que se voluntariem em suas comunidades por 56 horas a cada ano.
Outra empresa com um sistema de funcionários de destaque é a Zappos. O negócio de e-commerce e vendas de calçados desenvolveu uma lista de 10 valores centrais de "família", capacitando cada membro a abraçar a mudança, fazer mais com menos e buscar crescimento e aprendizado, para iniciantes.
Por que a cultura da empresa é importante?
Os valores de uma empresa virtualmente sempre desempenharam um papel, quer o mercado a visse de forma positiva ou negativa. Mas, com uma mudança nas expectativas dos funcionários, os holofotes parecem ainda mais concentrados no que uma empresa representa. Realmente, não é surpresa que empresas com grande dinâmica cultural tenham uma menor taxa de rotatividade de funcionários. Você não preferiria trabalhar com uma força de trabalho apaixonada e comprometida, em que os níveis de energia, a produção e a atitude geral em relação ao trabalho e ao mundo além do trabalho permaneçam positivos e fortalecedores? Com a quantidade de horas despertas gastas no trabalho, é claro que você faria.
