Os colapsos financeiros da Enron, da Tyco e da AIG aumentaram a atenção e as preocupações com a governança corporativa, que é um sistema de regulamentações e políticas projetado para responsabilizar os líderes corporativos e proteger as partes interessadas da empresa. Embora a conformidade com a regulamentação federal, como a Lei Sarbanes Oxley, SOX, seja uma maneira de definir a governança corporativa, a boa governança corporativa é uma mistura de atender tanto a letra quanto o espírito da lei.
Sistema de sopro de apito
Um sistema de denúncia de sons é um componente crítico da boa governança corporativa. Enquanto as empresas públicas são obrigadas a cumprir os padrões de sopro da SOX, organizações privadas, bem como pequenas empresas, também seguiram o exemplo. Os recursos de um sistema de denúncia de empresas incluem métodos claros de relato de reclamações, garantia de confidencialidade e proteção contra retaliação. Além de ser uma boa governança corporativa, a denúncia está no interesse financeiro da organização. Dicas de funcionários e fornecedores capturam 34% das atividades fraudulentas e 48% das fraudes de proprietários ou executivos, de acordo com um relatório de 2006 da Association of Certified Fraud Examiners.
Clima da empresa
A boa governança corporativa está ancorada na cultura organizacional, não na conformidade. As boas culturas de governança corporativa são marcadas pela consistência, responsabilidade, responsabilidade, justiça, transparência e eficácia, de acordo com o Dr. Yilmaz Arguden, presidente da Arge Consulting. Os membros da diretoria devem ser escolhidos não apenas por qualificações, mas por seu julgamento, ética e experiência na tomada de decisões difíceis. Além disso, a liderança corporativa deve se concentrar tanto no desempenho quanto no desempenho alcançado, de acordo com Arguden.
Código de Ética
Um código de ética, que esclarece e estipula a adesão a alguns dos ideais mais abstratos de confiança e responsabilidade, é outro indicador de boa governança corporativa. Códigos de ética eficazes definem quem deve aderir às regras, divisão de poder entre a liderança da empresa e sua diretoria e orientação sobre outras áreas obscuras, como contribuições políticas, conduta e remuneração. Embora o SOX exija que as empresas públicas tenham um código de ética, a criação e adoção de um código de ética é uma prática recomendada para as organizações não cobertas pela legislação.
Separação de deveres
Dividir os papéis de Diretor-Presidente e Presidente do Conselho de Administração é uma recomendação popular, mas controversa, para uma boa governança corporativa. Aqueles que apóiam a separação dos papéis, como Tom Wajnert, ex-CEO da AT & T Capital Foundation, argumentam que dividir os papéis evita conflitos de interesses e garante que os membros do conselho permaneçam vigilantes e envolvidos. Por outro lado, aqueles que discordam, como Andrew Metrick, professor da Wharton, afirmam que não há evidências de que a divisão dos papéis melhore o desempenho ou garanta uma boa governança corporativa.
