Os métodos de contabilidade gerencial ajudam a liderança sênior a avaliar o potencial de lucro, o desempenho operacional e a posição competitiva da empresa. Ao contrário da contabilidade financeira, ela se concentra principalmente na análise de variação de custos e nos processos internos de tomada de decisão. As principais atividades da contabilidade gerencial incluem orçamento, relatórios financeiros internos, análise de custos e monitoramento de controles internos, sistemas e procedimentos.
Orçamento
O orçamento é uma prática comercial que ajuda a gerência sênior a definir limites ou limites para itens de despesas em atividades corporativas. Ele também ajuda chefes de departamento e gerentes de segmento a prever níveis de receita, dependendo das tendências econômicas. Receita é receita que uma empresa gera vendendo bens ou prestando serviços. Um item de despesa é um custo ou encargo que uma empresa incorre ao vender bens ou prestar serviços. Os chefes de departamento analisam as variações de custo, ou excedentes, no final de cada mês ou trimestre para detectar o desempenho dos negócios. No jargão da contabilidade gerencial, o excedente é a diferença entre o custo real e o valor do orçamento.
Relatório financeiro
Um contador gerencial prepara relatórios contábeis para avaliar as tendências operacionais e a robustez financeira de uma organização. Os chefes de segmento também revisam as demonstrações contábeis para medir as entradas de caixa corporativas (recebimentos) e as saídas de caixa (pagamentos) ao longo de um período de tempo. Existem quatro tipos de relatórios contábil - balanço patrimonial (também chamado de demonstração da posição financeira), demonstração do resultado (P & L ou demonstração do resultado), demonstração dos fluxos de caixa e demonstração dos lucros acumulados (também conhecido como demonstração do patrimônio líquido).). A liderança superior analisa os excedentes comparando os relatórios do razão com as planilhas orçamentárias.
Análise de variação
A análise de variação é uma ferramenta fundamental de contabilidade gerencial. Ajuda a gerência sênior a identificar excessos significativos de despesas nas atividades operacionais corporativas. Um excedente positivo significa que os valores do orçamento excedem os custos reais e é o resultado preferido. O oposto é verdadeiro para itens de receita. Identificar os excedentes de despesas é essencial, pois os custos reduzem os principais indicadores de desempenho, como margem de lucro e retorno sobre o patrimônio líquido. Margem de lucro é igual ao lucro líquido dividido pela receita total. Retorno sobre o patrimônio líquido é igual ao lucro líquido dividido pelo patrimônio líquido. Os chefes de departamento analisam os processos nos quais os gerentes das unidades de negócios notam excedentes negativos e tomam iniciativas corretivas ou reduzem as despesas.
Monitoramento de Controles Internos
Contabilistas de gerenciamento corporativo sênior garantem que os controles internos de uma empresa nos processos de custos sejam adequados, funcionais e estejam em conformidade com as diretrizes regulatórias. Ele também garante que os funcionários respeitem as práticas da indústria, as diretrizes da liderança e os padrões profissionais ao realizar tarefas. Um controle é um conjunto de diretrizes que um contador gerencial implementa para evitar sobrecargas e perdas nas atividades operacionais resultantes de roubos, erros e falhas tecnológicas. Um controle é adequado se estipular claramente como executar tarefas, relatar problemas internos e tomar decisões enquanto o trabalho está em andamento.
