Estratégias corporativas de guarda-chuva

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Anonim

Uma estratégia corporativa abrangente é uma estratégia que pode ser empregada por uma empresa com várias ofertas de produtos. Existem vantagens e desvantagens distintas para essa estratégia específica. Qualquer gerente que esteja considerando usá-lo deve, portanto, estar totalmente familiarizado com o funcionamento da estratégia e entender esses benefícios e desvantagens.

Definição

Uma estratégia corporativa é a estratégia de organizar várias marcas sob um único nome corporativo. Isso permite que os produtos se diferenciem com sua própria marca, mas lhes dá uma associação com um grande grupo de produtos e um nome de marca abrangente.

Exemplos

Muitas empresas grandes e bem-sucedidas empregam uma estratégia corporativa abrangente. A Unilever, por exemplo, vende uma variedade de produtos sob diferentes marcas, como maionese Hellman's, margarina Becel e sabonete Dove. Esses produtos são comercializados separadamente, mas também como parte da marca Unilever. A General Electric é outra empresa que usa a estratégia corporativa de forma eficaz. A GE opera negócios elétricos, financeiros e de aviação com marcas separadas, todas ligadas à marca GE.

Benefícios

Uma estratégia corporativa permite que uma empresa crie sinergias em sua marca. Se a empresa pode estabelecer uma reputação positiva para a marca guarda-chuva, ela requer menos esforço para criar apelo de marca para as marcas individuais. Quando um cliente tem uma experiência positiva com uma marca individual, isso também pode ajudar a criar uma imagem positiva da marca guarda-chuva em sua mente.

Desvantagens

A desvantagem de uma estratégia corporativa é que os problemas com uma marca individual podem prejudicar as outras marcas sob o guarda-chuva corporativo. Se alguém se decepcionar com a qualidade de um produto individual, essa decepção provavelmente afetará sua imagem da empresa como um todo. A estratégia guarda-chuva corporativa, portanto, exige que a empresa esteja atenta à qualidade de todos os seus produtos.