O processo de gerenciamento estratégico fornece uma organização com uma estrutura específica dentro da qual as decisões são tomadas. O objetivo da gestão estratégica é alinhar as atividades do dia-a-dia da organização com sua declaração de missão. A integração no processo de gestão estratégica é um problema comum para empresas que possuem mais de um negócio. A integração estratégica consiste em incorporar as estratégias das várias unidades de negócios de uma corporação para compartilhar recursos e proporcionar maior retorno sobre o investimento para a organização como um todo.
Processo de Gestão Estratégica
O processo de gerenciamento estratégico começa com uma declaração de missão que articula o motivo da organização para existir. Líderes organizacionais, em seguida, desenvolvem objetivos e estratégias destinadas a conduzir os negócios para alcançar essa missão. Estratégias são tipicamente implementadas na forma de programas, políticas e procedimentos. Esse processo aparentemente simples, passo a passo, torna-se complicado para organizações que possuem várias empresas que podem competir entre si ou fornecer produtos umas para as outras.
Integração vertical
Integração vertical refere-se ao grau com que uma unidade de negócios é integrada com seus fornecedores e compradores. Os fornecedores são normalmente chamados de “upstream” existentes da organização, enquanto os compradores são considerados “downstream”. As estratégias de integração vertical no gerenciamento estratégico são normalmente usadas quando os líderes organizacionais identificam uma necessidade ou desejo de expandir para novos setores. Por exemplo, as estratégias de integração vertical de uma cadeia de fast food podem incluir a compra de uma fábrica de chávenas ou uma fábrica de pão para reduzir os custos desses fornecimentos. Os benefícios das estratégias de integração vertical incluem maior qualidade do produto e maior lucratividade.
Integração horizontal
A integração horizontal no gerenciamento estratégico é tipicamente uma estratégia de setor único. A integração horizontal geralmente inclui a prática de aquisição e / ou fusão com outras empresas do mesmo setor para atingir os objetivos organizacionais. Por exemplo, uma empresa de calçados pode decidir adquirir um concorrente para obter uma fatia maior do mercado. Alguns dos benefícios das estratégias de integração horizontal incluem uma estrutura de custos mais baixa, menor rivalidade na indústria e maior diferenciação de produtos.
Considerações
A gestão estratégica de estratégias integrativas é essencial para identificar todos os fatores possíveis que possam contribuir ou dificultar o sucesso da corporação multiempresarial. Os líderes organizacionais devem considerar uma variedade de fatores ao escolher as estratégias apropriadas para sua situação individual. Por exemplo, embora uma estratégia de integração horizontal possa melhorar a participação de mercado da empresa, muita integração horizontal pode levar a problemas de antitruste. O processo de gestão estratégica é projetado para identificar essas questões com antecedência, através do uso de ferramentas como a análise PEST, que identifica os fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que impactam a organização como um todo.
