Assim como você tinha um plano para começar seu negócio, você também deve ter um plano para fechar ou transferir a propriedade quando se aposentar, morrer ou ficar incapacitado. O plano pode permitir uma forma gradual ou rápida para você sair do seu negócio, dependendo de o negócio ser vendido ou continuar sem você.
Definir metas de saída
Nenhuma estratégia de saída única é a correta. Em vez disso, o que funciona para você depende de muitas considerações, incluindo se você deseja romper completamente os vínculos ou manter algum controle, se você precisa do dinheiro que a empresa oferece e se o negócio tem potencial de lucratividade a longo prazo. Avalie sua situação pessoal, consulte os gerentes seniores e funcionários-chave e aproveite os recursos gratuitos, como as informações que você pode obter da Small Business Administration e da SCORE, uma organização que fornece ajuda e conselhos gratuitos a proprietários de pequenas empresas. metas de saída adequadas.
Conheça suas opções
Embora fechar as portas e ir embora seja uma estratégia de saída comum, não é o único caminho a percorrer. Você também pode se tornar um parceiro silencioso, transferir a propriedade para os membros da família ou seus funcionários ou vender a empresa para outra empresa. Cada opção tem suas vantagens e desvantagens, e só você pode decidir qual é a melhor opção para o seu negócio, seus funcionários e você. O site da SBA tem muitas informações sobre cada uma dessas opções.
Crie um plano A e B
Embora você não possa planejar todas as possibilidades, uma estratégia de saída deve considerar mais de uma possibilidade. Por exemplo, se você está com boa saúde e seu negócio é lucrativo, é provável que você saia quando se aposentar. No entanto, você pode se tornar deficiente ou enfrentar uma crise de saúde que significaria sair do negócio imediatamente. Portanto, se a estratégia de saída preferida é transferir a propriedade para um membro da família, considere uma alternativa que permitirá que o negócio continue se você morrer repentinamente e o membro da família nomeado não desejar ou não assumir a propriedade.
Considere sua linha do tempo
Escreva uma estratégia de saída que se adapte à sua linha do tempo. Por exemplo, o planejamento da sucessão requer muita reflexão e planejamento a longo prazo. Embora o tamanho e a complexidade do seu negócio e o conhecimento e a experiência do seu sucessor nomeado sejam importantes, de acordo com o SCORE, o planejamento da sucessão leva cerca de 15 anos do início ao fim. Por outro lado, enquanto vender ou fechar o negócio ainda requer algum planejamento, geralmente é um processo muito mais rápido.
