A contabilidade gerencial pode ser uma ferramenta eficaz para planejamento de negócios, desenvolvimento estratégico e monitoramento interno. Ao mesmo tempo, existem problemas potenciais que podem surgir confiando-se exclusivamente nas informações da contabilidade gerencial. Confiar apenas na contabilidade gerencial pode ser perigoso e conduzir uma empresa na direção errada. Os gerentes precisam estar cientes das desvantagens da contabilidade gerencial para que possam avaliar as informações fornecidas de maneira crítica. Os gerentes que podem fazer isso poderão usar as informações da contabilidade gerencial em conjunto com outras informações para tomar decisões comerciais informadas.
Falta de padronização
A contabilidade financeira é altamente padronizada, com contadores financeiros usando diretrizes como Princípios Contábeis Geralmente Aceitos (GAAP). Em contraste com isso, a contabilidade gerencial não possui um conjunto de procedimentos padrão. Um contador gerencial pode conceber seus próprios sistemas e métricas para avaliar as finanças de uma organização. A desvantagem disso é que o método de um contador pode variar muito do método de outro. Isso pode resultar em inconsistências na maneira como os benchmarks financeiros e as avaliações são medidos. Também exige que os contadores sejam muito mais informados e capazes de interpretar os sistemas contábeis desenvolvidos por outros.
Ênfase exagerada na informação quantitativa
Dados quantitativos podem ser valiosos na tomada de decisões empresariais informadas. A contabilidade gerencial, no entanto, concentra-se exclusivamente em medidas quantitativas e ignora fatores que não podem ser medidos em dólares e centavos. Por exemplo, pode parecer fazer sentido financeiro realocar uma instalação de produção para uma região com menores custos salariais. A contabilidade gerencial pode calcular as economias salariais e certos aumentos no custo que podem ocorrer (por exemplo, custos de envio ou direitos de importação). A contabilidade gerencial não pode, no entanto, levar em consideração fatores como a economia relacionada à boa vontade dos membros da comunidade na região, ou problemas de relações públicas que possam surgir de tal decisão. A contabilidade gerencial é muito racional, mas às vezes ser totalmente racional pode ser uma desvantagem.
Subjetividade
A contabilidade gerencial permite uma grande subjetividade ao criar métricas e métodos para medir o desempenho. Isso é problemático porque as crenças e os vieses pessoais do contador podem ter um impacto na maneira como o desempenho é medido. Por exemplo, se uma conta de gerenciamento é necessária para medir a produtividade dos trabalhadores, ela pode se concentrar exclusivamente nas saídas e não levar em conta as informações do trabalhador que podem ter um efeito profundo na produtividade geral. Isso afeta tanto a empresa quanto os funcionários. A empresa é afetada porque as informações que está usando podem não ser as melhores e os funcionários podem ser afetados se sentirem que não estão sendo avaliados de forma justa.
