A análise PEST é uma ferramenta útil para qualquer negócio. Fácil de usar e entender, a análise PEST fornece uma metodologia para examinar criticamente os fatores externos que podem afetar o próprio negócio, suas operações e / ou sua estratégia. O aspecto mais importante a lembrar é que a análise PEST nada mais é do que uma estrutura para determinar os fatores externos que podem afetar um negócio. A análise PEST em si não pretende ser uma estrutura rígida que requer listas e listas em categorias bem definidas. A maior força da análise PEST é sua capacidade de facilitar o debate sobre fatores que estão fora do controle da empresa, mas que afetam os negócios, no entanto. A eficácia relativa da análise de PEST variará com base na indústria e nos bens / serviços produzidos por uma empresa. A análise PEST é melhor usada em cenários onde um novo local, produto ou serviço é considerado, uma potencial aquisição ou fusão é julgada, ou a relação atual de um negócio, produto, serviço ou marca é avaliada em relação ao seu mercado.
História e Uso
PEST é um tipo de análise utilizada na gestão estratégica que leva em consideração fatores Políticos, Econômicos, Sociais e Tecnológicos (PEST). O termo "PEST" foi cunhado por Francis Aguilar em seu livro de 1967, "Scanning the Business Environment". A análise também inclui frequentemente fatores legais e ambientais, criando assim uma análise PESTEL. O "EL" foi adicionado por Liam Fahey e V.K.Narayanan em seu livro, "Análise Macro-Ambiental em Gestão Estratégica", publicado em 1986. Frequentemente combinado com o Modelo de Cinco Forças de Michael E. Porter e a análise SWOT de Albert Humphrey, a análise PESTLE é uma ferramenta útil para entender a demanda / declínio do mercado. posições e potenciais oportunidades / obstáculos. Os fatores que analisa não devem ser considerados apenas no nível da empresa. Em vez disso, esses fatores externos devem ser examinados em nível de empresa, nacional e global.
Fatores políticos
Isso pode ser visto como o grau em que a legislação do governo afeta a empresa. Alguns exemplos incluem política fiscal, restrições comerciais e tarifas. Exemplos menos óbvios incluem relações entre países, tendências políticas, tipos de governo, guerra, terrorismo, tratados e moeda.
Fatores ECONOMICOS
Embora intimamente relacionados a fatores políticos, os fatores econômicos analisados pela análise PESTEL concentram-se mais no impacto monetário criado por eles. Exemplos incluem taxas de câmbio, taxas de juros, inflação, níveis de importação / exportação, confiança do consumidor, mercados de capital e taxas de crescimento de empregos.
Fatores sociais
Os fatores sociais considerados (também chamados de fatores socioculturais) referem-se àqueles fatores que resultam dos gostos, preferências e demandas em mudança da sociedade. Os exemplos incluem renda disponível, distribuição de idade, taxa de crescimento populacional, educação, diversidade, padrões de vida e atitudes culturais.
Fatores Tecnológicos
Fatores tecnológicos incluem aqueles dentro da empresa, como pesquisa e desenvolvimento, e aqueles de empresas complementares e concorrentes, como novas inovações e avanços. Outros fatores tecnológicos incluem transporte, comunicações e Internet.
Fatores ambientais
Fatores ambientais incluem mudanças climáticas, clima e clima, bem como atitudes em relação ao meio ambiente.
Fatores Legais
Fatores legais a serem considerados, tanto internamente quanto em relação a qualquer país no qual a empresa faz negócios, incluem lei antitruste, direito do consumidor, lei trabalhista, lei de saúde e segurança e legislação societária.
